人才吸引与留任

工作与就业权益保障

为确保员工权益,光宝皆以符合法令规定为最基本原则设立所有制度:

合法的聘雇

光宝严格遵守各项劳动法令的规定,拒绝雇用未满 15 岁童工并且禁止 18 岁以下的未成年员工执行危险性工作。对于各项劳务条件的变更,悉照法令规定完成通知程序。

公平的绩效考核制度

光宝以提升个人及组织整体绩效发展绩效管理制度,落实双向沟通与员工发展规划,以公平合理之绩效评核程序对整体员工含间接员工、直接员工及新近人员等分别进行评核,为职位晋升、薪资调整、员工酬劳发放及员工发展训练需求等作业之依据。若员工发生无法适任,光宝以辅导计划或协助转调至适任的单位或关系企业,若仍未能满足企业与员工的合作关系,则在符合相关法令规定之下,给予适当的预告期* 与资遣费用并依法给予相关的证明文件, 以协助其申请相关失业给付或职业训练补助, 确保员工工作权益不受影响。

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直接员工绩效考核
直接员工的绩效与公司的生产绩效直接相关连, 因此对于直接员工各厂区依其产品特性订有月绩效奖金制度, 按员工之工作表现发给奖金, 并于年度结束时综合员工全年工之作表现进行年度绩效评等。

新进员工考核
新进员工试用期届满前,单位主管应进行员工试用期间工作绩效面谈及评核。未通过绩效评核者,公司可依相关法令规定终止聘雇契约或经双方同意延长考核期,考核延长期间以不超过原试用期为限。

薪资保障

光宝在各主要营运地点皆采取具竞争力的薪资福利政策,每年会透过薪资调查,衡量市场的薪资水平及总体经济指标,对同仁薪资做出适当的调整,并以具竞争力的起薪吸引人才加入公司。员工薪资及报酬系依据其学经历、专业知识技术、专业年资经验及个人绩效表现来决定,不因员工性别而有不同。营运之主要据点的新进员工亦不因其种族、宗教、政治立场、性别、婚姻状况或隶属工会之差异而在起薪上有所不同。光宝的薪酬政策系依据下列原则制定:

  • 掌握并遵循当地的相关法令,在法律规范内创造和谐劳资关系,进而走向永续经营。
  • 依人力市场供求,产品线获利能力来制定及调整,以期在人力市场上有一定之竞争力。
  • 以各专业功能之市场价值及依员工所担当的职责产生的贡献为基础,结合绩效管理制度,以支付合适之薪酬,并藉此达到激励员工之效果。
  • 光宝对于直接人员薪资之标准起薪务必符合当地法令外,同时以具有市场竞争力为目标,目前台湾地区直接薪资之标准起薪约为基本薪资的 1.03 倍,中国大陆为 1 倍,泰国为 1 倍。
  • 定期审视薪资水平等相关制度,以优于市场的薪资水平。
  • 为激励员工,光宝依每年公司营运状况及个人表现发放绩效奖金,以奖励员工的贡献,并激励员工继续努力;每位员工获得的金额,依职务、贡献及绩效表现而定。

以性别统计各职级之男女员工平均薪资差异倍率(分析信息范围为台湾地区)

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依据台湾当地法令规定,所有同仁于报到当日即为其投保劳健保,并依法提拨退休金。除此之外,公司为提升同仁医疗保障,额外提供员工团体保险,其内容包含:寿险、意外险、住院医疗险、癌症险、意外医疗险等,且配偶 / 子女 / 父母皆可自费加保,以提供同仁家庭更完整的医疗保障规划。除此之外,公司更针对外派同仁提供更高额的团保保障,让外派同仁于海外工作时无后顾之忧。海外地区员工的薪酬,除了依据当地劳动市场状况,订定合理且具竞争力之薪资水平,也参考当地法令、其他业界的作法及营运绩效,发给长、短期激励奖金,以鼓励员工长期贡献并与公司共同成长。海外地区员工各项社会保险制度亦依当地法令规定办理。


退休金制度

光宝全球厂区依据各地之法定退休制度,依相关规定为每位员工提拨退休金,员工参与退休计划比率 100%,如台湾地区员工根据台湾劳基法退休金制度规定,定期提拨退休准备金至法定账户;中国大陆地区员工则依据当地的法令为员工投保养老保险,以期同仁皆能于退休后享有安心的保障。

台湾地区员工依据台湾劳动基准法及劳工退休金条例,于 2005年6月30日(含)前入职之员工,享有旧制退休金年资。旧制退休金皆按每位具旧制退休金年资者之 2% 月薪资,按月提存至中央信托局旧制退休准备金账户,目前准备金金额约为 10.3 亿元,足额提拨可满足目前相关员工退休之需求。

新制退休金则依每位享有新制退休金资格者,按月提拨 6% 至员工个人退休金专户,除雇主每月固定提拨 6% 之退休金外,员工另可依个人意愿选择提拨 0%~6% 不等之退休金,提存至个人退休金专户中。

员工关系

为建立和谐的公司与员工关系,光宝为同仁设置多元化的双向沟通管道,倾听员工的心声。透过定期举办的部门沟通会议,以及绝对保密的员工申诉管道,建构出完善的沟通平台,让公司及员工间的沟通能畅通无界、透明实时,保障每一位员工的合法权益。

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公司内部网站

光宝依照不同的公告及活动内容,分别透过「ER Team』(福利及活动相关事宜)、「HRDTeam」( 进修课程、每日英语及刊物等相关事宜)、「HRM Team」(薪酬及假勤相关事宜)、「LITEON Volunteer」(企业志工活动相关事宜) 等账号,以邮件方式公告给全体光宝同仁们,让同仁实时掌握公司最新的活动信息及动向,并藉由活动满意度问卷调查搜集同仁各项建议,提供后续活动的改进方向,使未来各项活动规划更加完善。此外,公司也会汇整每日重要新闻剪报,公告于内部 Outlook 公用文件夹中提供每位同仁阅读,让同仁能最实时且快速的了解公司及公司相关产业的动态。


公司内部公告

为促进公司与同仁间多元化的互动,光宝透过定期出版的内部刊物,邀请同仁主动投稿,提供能够分享自己心得与感想的平台,并在刊物中报导公司各项活动讯息,也将公司的营运状况传达给同仁了解。2018年台湾与海外厂区合计共有 5 份公司内部刊物,并以电子文件型式放置于内部学习平台(Learning Center)中,让全体同仁可以实时的阅读到各厂区及单位最新的内容及信息,并响应节能减碳,减少纸本刊物的印制,以最实质的方式爱护地球与自然环境。


公司内部刊物

光宝为促进公司与同仁间多元化的互动,透过定期出版的内部刊物,邀请同仁主动投稿,并提供能够分享自己心得与感想的平台,并在刊物中报导公司各项活动讯息,也将公司的营运状况传达给同仁了解。2017 年台湾与海外厂区合计共有 8 份公司内部刊物,并以电子文件型式放置于内部学习平台(Learning Center)中,让全体同仁可以实时的阅读到各厂区及单位最新的内容及信息,并响应节能减碳,减少纸本刊物的印制,以最实质的方式爱护地球与自然环境。


双向沟通会议

光宝各事业单位皆会举行经营管理会议及定期与沟通会议,建立与同仁们双向沟通的畅通平台。2018年间,光宝台湾地区各事业单位共计举行 11 场次沟通会议,除布达各事业单位重要事项与营运目标外,亦让经营高层能直接向主管和员工传达公司愿景与文化、凝聚共识及目标,全体同仁都可以透过此管道反应意见或提供建议,进而达成和谐的员工关系。此外,光宝亦会搜集同仁们的建议,定期于劳资会议与工会中传达以增进劳资关系和谐,并保障劳工权益。


产业工会组织

光宝于台湾及海外各主要营运据点设有工会组织,设立工会之厂区中,参与工会之员工比例为 64.64%。各工会代表由员工选出并代表员工与公司管理层沟通,同时也收集信息、召开例会、商讨因应方案,并主导办理各项工会活动,如团体旅游、员工关怀等,同时维护员工权益以及维持稳定的劳资关系。


「员工申诉」管道

公司依据各厂区的需求与差异设置员工申诉专线、电子信箱、实体意见箱或辅导站,如同仁有任何意见或建议,都可透过上述管道进行反应,台湾地区在2018年间接获 3 件申诉事件,并皆已结案;海外地区于2018年间共计受理并处理 623 件,全数回复并结案,结案率为 100%。受理事件中并无因种族、宗教、肤色、国籍、性别等因素被歧视之申诉事件


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