以人为本 X 合作互利 共创光宝永续价值
「 当光宝推动转型，建立以人为本的企业文化，我们同时也
在打造一个由光宝做起，与所有利害关系人都能连结共荣的平台。」
回顾 2021 年，疫情与气候变迁依然占据了大部分的讨论版面。
当全球的气候行动方兴未艾，疫情也加速了人们对于生活、工作
乃至于社会关系的种种反思。面对极端气候的冲击，人们清楚认
知到现在所做的每一个决策都是影响地球物种存续的关键，而所
投入的每一分努力，都将成为未来世代得以发展的重要基石。身
处在人类历史洪流的关键时代，企业应该在这样的转折过程中扮
演怎样的角色与承担，各界都抱持着高度期许。
早在疫情前，2019 年 8 月美国商业圆桌会议(Business Roundtable)
上，包含苹果执行长 Tim Cook 与亚马逊董事长 Jeff Bezos 等两
百位 CEO 共同发表了「企业的宗旨」，强调股东的利益不再是企
业追求的最大目标，企业的意义在于替利害关系人创造长期的永续
价值。宣言发布后半年，就遭遇了冲击全球经济与公共卫生的新冠
疫情，企业的永续与韧性如何在快速变动的无限赛局中逆势突围，
其与利害关系人之间的信任建构，成为众所瞩目的核心能力。
建构人与人之间的合作与信任，向来是光宝人的强项。四十年来，
我们相信企业是永续工程最重要的行动者之一，不只是股东，光
宝九大利害关系人，包含员工、客户、供货商、投资人、政府机
构、非营利组织、研究机构、小区、媒体，都是重要的沟通对象。
当光宝推动转型，建立以人为本的企业文化时，我们同时也在打
造一个由光宝自身做起，与所有利害关系人都能连结共荣的平台。
携手供应链精进碳管理
「 我们不只专注达成光宝永续发展的目标，更关切在达成目
目标路上，如何带动价值链的伙伴们共同向上提升。」
例如在减碳行动上，光宝团队聚焦光与电的核心能力，在「智慧
家庭」、「智能电动车」、「5G 通讯」、「云端运算」与「智能
电网」等应用领域扩大研发与布局，也同时以严格的国际科学基础减碳目标(SBT)为主轴，承诺于 2025 年达成每单位营收排碳
量减少 39.3% 的目标。当光宝推动创能、节能，所采取的方式是
与客户、供货商伙伴紧密合作，透过共利互惠的解决方案，创造
整体供应链的韧性。2021 年光宝结合外部资源协助供货商伙伴进
行减碳健检，共计提出 77 项具体改善方案，总节电潜力达 1,093
万度(约等同于 1,000 户台湾家庭 32 年的用电量)，并同时展开永
续供应链绿色转型项目，邀请供应链成员进行组织型温室气体排
放与产品碳足迹盘查。我们不只专注达成光宝永续发展的目标，
更关切在达成目标的路上，如何带动价值链的伙伴共同向上提升。
以合作、信任、互利作为核心，正是光宝面对全球缺料和原物料价
格的不确定时，能迅速多元布局并弹性生产管理调配的重要原因。
2021 年，光宝连续两年于碳揭露供应链议合评价(CDP Supplier
Engagement Rating)获得「Leadership」最高评等，这样的肯
定也鼓励我们在推动永续价值链上继续努力。
建构海洋倡议网络 推动海废循环经济
「 我们必须发挥影响力，带动光宝所有的利害关系人一起向
海学习。集众人之志，看见问题背后的问题，并且加以拆解，
找到一个可以永续运作的模式。」
在循环经济的面向上，我们更积极发挥光宝的核心影响力优势，结
合社会参与、环境保护、生态教育、技术创新种种能量，共同推
动双赢的蓝色解决方案。自 2018 年开始，我们走遍了台湾东西
南北的海岸，看见海洋废弃物大面积地覆盖了原有的地貌与生态，
我们决定应该要采取行动。三年多来光宝志工花费了难以计数的
人力物力，举办净滩、教育课程，连结一百多间小区、学校、政府机关、供货商与客户，训练了将近五千名的志工投入海洋志业。
因为我们知道，环境的问题来自于人，企业必须发挥影响力，带
动光宝所有的利害关系人一起向海学习。集众人之志，看见问题
背后的问题，并且加以拆解，找到一个可以永续运作的模式。
经过了三年的努力，透过无数志工伙伴、社会企业、以及地方政
府的合作，光宝「SEA HOPE」项目成功建立起一套完整的海废
保丽龙回收再利用机制，从协助离岛与沿岸将保丽龙现场减容去
化开始，到以改质技术将其再造为低碳再生材料，导入电子产品。
2021 年光宝自行研发的海废回收塑料 LGS-7505，同时取得 UL
ECVP 2809 溯源验证暨 UL 746D 回收塑料性能认证黄卡，成为
全球首家获得海洋塑料(Ocean Plastic, OP)溯源与性能双认证的
企业。
兼容并蓄 以人为本的企业文化
「在困难的时代、变动的时代，我们同样需要深厚的共享价
值作为彼此坚定的信任基础。我们的利害关系人第一时间信
任光宝会用尽最大努力，提出最好的双赢解方。」
推动利害关系人一起往前走是一件不容易的事情，需要花费大量
时间打造共识、建立信任。我们要下潜到问题的本质，在没有目
光与掌声的地方追根究底，也要在最细微的关键处反复沟通。因
为我们相信，唯有来自根本的改变与信念，才能形塑风雨不摇的
力量。就像冰山在海面仅显露出一角，但因为深不见底的基石，
成就了它在狂风暴雨中不动的重心。在困难的时代、变动的时代，
我们同样需要深厚的共享价值作为彼此坚定的信任基础。当疫情
冲击、时局变化时，因为密切的合作关系，我们的利害关系人第
一时间信任光宝会用尽最大努力，提出最好的双赢解方。
人，是我们一切努力的基础，人才，也是光宝最重要的资产。这
是一个充满挑战的时代，也是充满机会的时代，光宝科技希望成
为土壤，培育年轻人充满梦想的园地。
2021 年光宝以开放、多元、包容为目标，推动组织改造，打造年
轻同仁自由开放的发展空间，同时也邀请所有员工成为股东，参与
「员工持股信托」计划，共享公司经营成果。我们认为工作是人生
意义的重要实现之一，而人生，应该要多采多姿、丰富多元。因此我们在内部举办多场 LITEON Talks，邀请太阳马戏团的陈星合
来谈 Dream big，也请来世界 IPC 轮椅国际标准舞锦标赛亚洲第
一的何欣茹谈永不放弃。我们举办三天的 NBA CAMP (New Brave
Adventurers)，协助职场新人掌握公司重视的核心价值，也成立海
贼团针对潜力干部进行长期培训，打造属于光宝的核心战队。
合作互利的时代精神
「 我们更希望光宝的光，是一种有温度的光，可以辐射汇聚
出能量，这个能量来自于我们所有的利害关系人希望传递出
的理想与价值，来自于各界对光宝的信任。」
迈向永续，我们永远有许多需要学习之处。光宝在 2021 年加入
了气候联盟成为创始会员，透过和理念相近的同业伙伴共同合作，
系统性引入新的想法。在 COP26 气候峰会上，八间科技同业共同
发声，希望成为台湾迈向净零碳排的重要支持力量。
我们认为，合作互利的精神就是这个时代的精神，也是光宝信念的
最好展现。四十多年来光宝历经科技业快速迭代替换与典范更改，
一直保持一定的获利水平，即便面临疫情、全球供应链接踵而来
的高度挑战，全体同仁一路克服万难，将种种挑战做为自我淬炼
的机会，结合内外部伙伴，锻炼出全新视角与能力，让光宝营运
体质更具韧性与竞争力，也创下全年获利率和每股净利的历史新
高点。
一直以来，光宝是光与电的专家。我们熟悉光的各种特性与波长，
光谱是丰富的、变幻的、有生命力的，更是包容与多元的。我们
希望光宝的员工像光一样，充满各种色彩。所有人能在光宝的光
谱中，找到自己的表达与归属，恣意洒脱。我们更希望光宝的光，
是一种有温度的光，可以辐射汇聚出能量，这个能量来自于我们
所有的利害关系人希望传递出的理想与价值，来自于各界对光宝
的信任。
我们这样自我期许，也和所有同仁一起持续努力。
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