风险管理

为因应全球经济环境变化与永续风险,光宝以完整的风险管理组织架构及落实的推展层次,根据大环境、营运、策略及内控等四大面向,鉴别、掌握可能影响企业永续发展的相关风险,并透过风险转移、削减及避免等相关管理策略与因应措施,将可能的风险降至最低,甚而转化成为营运契机。

风险管理之组织架构

光宝依循既有的管理组织体系及内部控制体系,以最具成本效益的方式,积极面对与管控营运过程所应考虑之风险。在管理组织体系上,光宝由总执行长担任风险管理的最高主管,管理策略投资、财务、经营管理、人力资源等功能单位与各事业单位之四大面向风险,并将此范畴之风险考虑纳入各经营团队报告中,于每季经营策略会议进行讨论,如遇大环境、营运、策略之重大情事,会招集董事会讨论,研拟相关的因应对策;在内部控制体系的部分,由稽核室负责监督并进行风险控管,定期向董事会报告。

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风险管理循环

光宝以明确的功能与职责分工,发展出清楚完整的风险分类框架,确保风险辨识过程中,能够包含不同层次的各类风险项目,并依据各类风险项目的发生机率与冲击程度,评估关键性的重大风险项目,并建立风险地图以利识别。藉以使组织得以进一步的采取移转、接受、降低及避免等必要因应措施,透过 PDCA 的管理循环运作,持续有效改善并掌握各项风险因子,期以降低风险发生损失的机率及程度。另外,随着全球新兴风险的类别增多与发生机率上升,我们亦将长期新兴风险的识别和管理纳入企业风险管理计划项目,2018年,我们辨识出新的关键性重大风险项目包括:
 1. 颠覆式科技风险
 2. 数字信息安全风险
 3. 人力资源风险(人才发展机制)

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风险管理项目

针对高发生率或高冲击的外部与营运风险,光宝将风险管理计划深植于企业风险文化,以下列三大主轴为规划关键并相互连结。
• 安全意识的提升
定期由风险管理部门安排相关教育训练与倡导,使各人员从经验中互相学习,并能提升安全管理与风险管理意识。
• 重要资产保护措施的改善
每年针对重要设备、物流作业与最终产品进行检测,以实地勘察各事业群从产品设计、生产、到产品销售后之责任风险管理。
• 系统化安全制度与规范的建立
透过定期查核及建立改善计划的方式,优化生产基地的风险体质,降低灾害发生的可能性,以达到减少人员、厂房、设备、原物料与营运的潜在损失。

2018年风险辨识与管控措施
图片 *上述经济面、环境面及社会面之风险管理说明请详见本公司年报与企业社会责任报告书相关章节。

长期新兴风险管理

颠覆式科技风险
为因应新兴/ 颠覆式科技风险并创造优质的获利能力,光宝持续透过营运模式的改变与产品组合的调整,进行企业转型,并以云端运算、LED 照明、汽车电子、智能制造、IoT 等领域,作为集团转型发展的重点,以提供使用者更便利、安全及节能的生活。以储存装置为例,光宝受到信息用光驱(ODD)产业逐渐式微影响,积极投入无噪音、低耗电的固态硬盘(SSD 领域,除个人计算机应用 SSD 外,并已成功推展云端储存应用,目前 SSD 已成为光宝核心产品之一。关于具体的策略与因应方针请详见 气候变迁与能源管理、 绿色工厂。

数字信息安全风险
在推动数字转型下,光宝察觉数字信息安全为重要的风险与机会,设立跨部门、跨功能之信息安全组织推动信息安全相关工作,并订立「信息安全政策」作为管理依据,符合 ISO 27001:2013 之国际标准。同时持续导入信息科技工具及不断的改善管理机制,并定期办理信息安全内部查核与教育训练,以落实信息安全及隐私保护。关于具体的策略与因应方针请详见 信息安全与隐私权

气候变迁风险管理
光宝视气候变迁为重要的风险与机会,设置有气候变迁风险工作小组,鉴别光宝在气候变迁的趋势下,可能衍生出的实体风险与转型风险。针对鉴别出的气候风险与机会,我们进一步分析其发生可能性与对冲击程度,并依循气候相关财务揭露建议书(TCFD) 架构,揭露气候变迁信息与其所带来的风险与机会。关于具体的策略与因应方针请详见 环境永续的政策与承诺

供应链风险管理
为建构永续供应链,光宝每年进行供货商永续性风险评估调查。针对供货商的所在区域、采购金额以及供货商的生产流程,进行可能的潜在风险分析,对供货商的风险进行初步筛选。接着,为了进一步了解供货商的风险状况,我们针对关键供货商与第一阶供货商皆进行永续性风险问卷调查,要求关键供货商需回复永续性风险调查问卷。问卷调查完成后,针对鉴别出的高风险供货商,我们会进行进一步的风险评估,针对高风险的关键供货商,将进行现场稽核或要求其完成 RBA 有效性稽核程序(Validated Audit Process, VAP),而针对高风险的第一阶供货商,会要求其完成回复 RBA 自我评估问卷,以确认其风险状况并且持续降低风险。透过以上风险评估程序,鉴别供应链于经济、环境和社会面向之潜在风险,以及可能具有较高风险的供货商。我们针对可能具有较高风险的供货商进行稽核及辅导,以确保其风险可被有效控制及降低。关于具体的策略与因应方针请详见 供应链管理

人力资本风险管理
依据研究机构报告显示,全球大环境的改变,社会企业的崛起,使劳动力生态系统转变,人力资本将面临崭新局面,例如: 人力招募管道须更多元、人力培训机制应更全面、薪资福利制度应更灵活且具竞争力等等。光宝意识这波转型趋势的重要性,在人力招募方面,除了传统招募管道,我们亦透过产学实习平台发掘公司未来骨干,请详见 推动实习;人力培训机制,以新进人员、专业别、阶层别、自我发展为主 轴建构成十二模块的学习蓝图,以强化因应企业不断演变的社会角色,关于具体方针请详见 人力资本发展

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