人才吸引與留任

工作與就業權益保障

光寶視員工為公司最重要的資產,任何制度的設立皆以符合法令規定為最基本原則:

合法的聘僱

光寶科技亦嚴格遵守各項勞動法令的規定,拒絕雇用未滿15歲童工及所有18歲以下的員工不得執行危險性工作。對於各項勞務條件的變更,悉照法令規定完成通知程序。

免於性騷擾與歧視

公司嚴禁有形或無形的性騷擾行為,除訂有相關規定外,並設有性騷擾防治專線及E-Mail帳號供員工投訴,員工不因種族、宗教、膚色、國籍、性別等因素而被歧視,過去光寶科技從未因身份歧視而造成糾紛事件。

公平的績效考核制度

光寶以提升個人及組織整體績效發展績效管理制度,落實雙向溝通與員工發展規劃,以公平合理之績效評核程序對整體員工含間接員工、直接員工及新近人員等分別進行評核,為職位晉升、薪資調整、員工酬勞發放及員工發展訓練需求等作業之依據。若員工發生無法適任,光寶以輔導計劃或協助轉調至適任的單位或關係企業,若仍未能滿足企業與員工的合作關係,則在符合相關法令規定之下,給予適當的預告期與資遣費用並依法給予相關的證明文件, 以協助其申請相關失業給付或職業訓練補助, 確保員工工作權益不受影響。

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直接員工績效考核 :

直接員工的績效與公司的生產績效直接相關連, 因此對於直接員工各廠區依其產品特性訂有月績效獎金制度, 按員工之工作表現發給獎金, 並於年度結束時綜合員工全年工之作表現進行年度績效評等。

新進員工考核:

新進員工試用期屆滿前,單位主管應進行員工試用期間工作績效面談及評核。未通過績效評核者,公司可依相關法令規定終止聘僱契約或經雙方同意延長考核期,考核延長期間以不超過原試用期為限。




薪資保障

光寶在各主要營運地點皆採取具競爭力的薪資福利政策,每年會透過薪資調查,衡量市場的薪資水準及總體經濟指標,對同仁薪資做出適當的調整,並以具競爭力的起薪吸引人才加入公司。員工薪資及報酬係依據其學經歷、專業知識技術、專業年資經驗及個人績效表現來決定,不因員工性別而有不同。營運之主要據點的新進員工亦不因其種族、宗教、政治立場、性別、婚姻狀況或隸屬工會之差異而在起薪上有所不同。光寶的薪酬政策係依據下列原則制定:

  • ▇  掌握並遵循當地的相關法令,在法律規範內創造和諧勞資關係,進而走向永續經營。
  • ▇  依人力市場供求,產品線獲利能力來制定及調整,以期在人力市場上有一定之競爭力。
  • ▇  以各專業功能之市場價值及依員工所擔當的職責產生的貢獻為基礎,結合績效管理制度,以支付合適之薪酬,並藉此達到激勵員工之效果。
  • ▇  光寶對於直接人員薪資之標準起薪務必符合當地法令外,同時以具有市場競爭力為目標,目前台灣地區直接薪資之標準起薪約為基本薪資的1.08倍,大陸為1倍,泰國為1倍。
  • ▇  定期審視薪資水平等相關制度,以優於市場的薪資水準。
  • ▇  為激勵員工,光寶依每年公司營運狀況及個人表現發放績效獎金,以獎勵員工的貢獻,並激勵員工繼續努力;每位員工獲得的金額,依職務、貢獻及績效表現而定。

以性別統計各職級之男女員工平均薪資差異倍率如下表( 分析資訊範圍為台灣地區): 圖片 依據台灣當地法令規定,所有同仁於報到當日即為其投保勞健保,並依法提撥退休金。除此之外,公司為提升同仁醫療保障,額外提供員工團體保險,其內容包含:壽險、意外險、住院醫療險、癌症險、意外醫療險等,且配偶/ 子女/ 父母皆可自費加保,以提供同仁家庭更完整的醫療保障規劃。除此之外,公司更針對外派同仁提供更高額的團保保障,讓外派同仁於海外工作時無後顧之憂。海外地區員工的薪酬,除了依據當地勞動市場狀況,訂定合理且具競爭力之薪資水準,也參考當地法令、其他業界的作法及營運績效,發給長、短期激勵獎金,以鼓勵員工長期貢獻並與公司共同成長。海外地區員工各項社會保險制度亦依當地法令規定辦理。

2017違反勞動基準法詳細說明,另請參閱光寶網頁樂活光寶



退休金制度

光寶全球廠區依據各地之法定退休制度,依相關規定為每位員工提撥退休金,員工參與退休計劃比率100%,如台灣地區員工根據台灣勞基法退休金制度規定,定期提撥退休準備金至法定帳戶;大陸地區員工則依據當地的法令為員工投保養老保險,以期同仁皆能於退休後享有安心的保障。 台灣地區員工依據台灣勞動基準法及勞工退休金條例,於2005 年6 月30 日( 含) 前入職之員工,享有舊制退休金年資。舊制退休金皆按每位具舊制退休金年資者之2% 月薪資,按月提存至中央信託局舊制退休準備金帳戶,目前準備金金額約為10.3億元,足額提撥可滿足目前相關員工退休之需求。 新制退休金則依每位享有新制退休金資格者,按月提撥6% 至員工個人退休金專戶,除僱主每月固定提撥6% 之退休金外,員工另可依個人意願選擇提撥0%~6% 不等之退休金,提存至個人退休金專戶中。

員工關係

為建立和諧的公司與員工關係,光寶為同仁設置多元化的雙向溝通管道,傾聽員工的心聲。透過定期舉辦的部門溝通會議,以及絕對保密的員工申訴管道,建構出完善的溝通平台,讓公司及員工間的溝通能暢通無界、透明即時,保障每一位員工的合法權益。 圖片

公司內部網站
光寶為讓全體同仁能夠即時接收與了解公司及福委會相關資訊,特別建置「HR Portal」及「光寶幸福園地」兩個平台。「HR Portal」主要為提供完整的公司規章制度辦法以及公司重要公告,讓員工能夠即時的接受到公司所發布的重要相關資訊。 而「光寶幸福園地」則是提供福委會之各項福利補助措施、辦法及各項優惠資訊,讓同仁能透過此平台完整的了解自身所應享有的各項福利及權益;此外,光寶幸福園地中設置有「意見信箱」能讓員工提供建議及詢問,並由專人提供相關的協助與回答。

公司內部公告
光寶依照不同的公告及活動內容,透過『ER Team』( 福利及活動相關事宜)、『HRDTeam』( 進修課程、每日英語及刊物等相關事宜 )、『HRM Team』( 薪酬及假勤相關事宜)、『LiteOn Volunteer』( 企業志工活動相關事宜) 等帳號,以郵件方式公告給全體光寶同仁們,讓同仁即時掌握公司最新的活動資訊及動向,並藉由活動滿意度問卷搜集同仁各項建議,讓後續活動規劃更加完善。此外,公司也會彙整每日重要新聞剪報,公告於內部Outlook 公用資料夾中提供每位同仁閱讀,讓同仁能最即時且快速的了解公司及公司相關產業的動態。

公司內部刊物
光寶為促進公司與同仁間多元化的互動,透過定期出版的內部刊物,邀請同仁主動投稿,並提供能夠分享自己心得與感想的平台,並在刊物中報導公司各項活動訊息,也將公司的營運狀況傳達給同仁了解。2017 年台灣與海外廠區合計共有8 份公司內部刊物,並以電子檔型式放置於內部學習平台(Learning Center) 中,讓全體同仁可以即時的閱讀到各廠區及單位最新的內容及資訊,並響應節能減碳,減少紙本刊物的印製,以最實質的方式愛護地球與自然環境。

雙向溝通會議
光寶各事業單位每個月皆會舉行經營管理會議及定期與溝通會議,建立與同仁們雙向溝通的暢通平台。2017 年間,光寶各事業單位共計舉行44 場次溝通會議,除佈達各事業單位重要事項與營運目標外,亦讓經營高層能直接向主管和員工傳達公司願景與文化、凝聚共識及目標,全體同仁都可以透過此管道反應意見或提供建議,進而達成和諧的員工關係。

產業工會組織
光寶於台灣及海外廠區皆設有工會組織,全球主要營運據點各廠區同仁參與工會的比率為66.9%。工會代表由員工選出並代表員工定期與公司管理層溝通。同時也收集信息、召開例會、商討因應方案,並主導辦理各項工會活動,如團體旅遊、員工關懷等,同時維護員工權益以及維持穩定的勞資關係。

「員工申訴」管道
公司依據各廠區的需求與差異設置員工申訴專線、電子信箱、實體意見箱或輔導站,如同仁有任何意見或建議,都可透過上述管道進行反應,台灣地區在2017 年間接獲1 件申訴事件,仍在進行中。海外地區於2017 年間共計受理794 件,其中792 件已結案,2 件處理中,結案率為99%。受理事件中無因種族、宗教、膚色、國籍、性別等因素被歧視之申訴事件。此外光寶各事業單位更設置專屬的人力資源服務代表深入事業單位內部,讓員工的意見及需求能得到最即時的回覆及協助。

員工協助方案(Employee Assistance Programs,EAPs)
光寶委由外部顧問公司提供每位員工24小時免費、專業、多元且高度保密的諮詢服務,諮詢範疇包含了心理、管理、法律與醫療等四個層面,整體人次使用率目標為超過3%。


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