人才吸引與留任

工作與就業權益保障

為確保員工權益,光寶皆以符合法令規定為最基本原則設立所有制度:

合法的聘僱

光寶嚴格遵守各項勞動法令的規定,拒絕雇用未滿 15 歲童工並且禁止 18 歲以下的未成年員工執行危險性工作。對於各項勞務條件的變更,悉照法令規定完成通知程序。

公平的績效考核制度

光寶以提升個人及組織整體績效發展績效管理制度,落實雙向溝通與員工發展規劃,以公平合理之績效評核程序對整體員工含間接員工、直接員工及新近人員等分別進行評核,為職位晉升、薪資調整、員工酬勞發放及員工發展訓練需求等作業之依據。若員工發生無法適任,光寶以輔導計劃或協助轉調至適任的單位或關係企業,若仍未能滿足企業與員工的合作關係,則在符合相關法令規定之下,給予適當的預告期* 與資遣費用並依法給予相關的證明文件, 以協助其申請相關失業給付或職業訓練補助, 確保員工工作權益不受影響。

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直接員工績效考核
直接員工的績效與公司的生產績效直接相關連, 因此對於直接員工各廠區依其產品特性訂有月績效獎金制度, 按員工之工作表現發給獎金, 並於年度結束時綜合員工全年工之作表現進行年度績效評等。

新進員工考核
新進員工試用期屆滿前,單位主管應進行員工試用期間工作績效面談及評核。未通過績效評核者,公司可依相關法令規定終止聘僱契約或經雙方同意延長考核期,考核延長期間以不超過原試用期為限。

薪資保障

光寶在各主要營運地點皆採取具競爭力的薪資福利政策,每年會透過薪資調查,衡量市場的薪資水準及總體經濟指標,對同仁薪資做出適當的調整,並以具競爭力的起薪吸引人才加入公司。員工薪資及報酬係依據其學經歷、專業知識技術、專業年資經驗及個人績效表現來決定,不因員工性別而有不同。營運之主要據點的新進員工亦不因其種族、宗教、政治立場、性別、婚姻狀況或隸屬工會之差異而在起薪上有所不同。光寶的薪酬政策係依據下列原則制定:

  • 掌握並遵循當地的相關法令,在法律規範內創造和諧勞資關係,進而走向永續經營。
  • 依人力市場供求,產品線獲利能力來制定及調整,以期在人力市場上有一定之競爭力。
  • 以各專業功能之市場價值及依員工所擔當的職責產生的貢獻為基礎,結合績效管理制度,以支付合適之薪酬,並藉此達到激勵員工之效果。
  • 光寶對於直接人員薪資之標準起薪務必符合當地法令外,同時以具有市場競爭力為目標,目前台灣地區直接薪資之標準起薪約為基本薪資的 1.03 倍,中國大陸為 1 倍,泰國為 1 倍。
  • 定期審視薪資水平等相關制度,以優於市場的薪資水準。
  • 為激勵員工,光寶依每年公司營運狀況及個人表現發放績效獎金,以獎勵員工的貢獻,並激勵員工繼續努力;每位員工獲得的金額,依職務、貢獻及績效表現而定。

以性別統計各職級之男女員工平均薪資差異倍率(分析資訊範圍為台灣地區)

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依據台灣當地法令規定,所有同仁於報到當日即為其投保勞健保,並依法提撥退休金。除此之外,公司為提升同仁醫療保障,額外提供員工團體保險,其內容包含:壽險、意外險、住院醫療險、癌症險、意外醫療險等,且配偶 / 子女 / 父母皆可自費加保,以提供同仁家庭更完整的醫療保障規劃。除此之外,公司更針對外派同仁提供更高額的團保保障,讓外派同仁於海外工作時無後顧之憂。海外地區員工的薪酬,除了依據當地勞動市場狀況,訂定合理且具競爭力之薪資水準,也參考當地法令、其他業界的作法及營運績效,發給長、短期激勵獎金,以鼓勵員工長期貢獻並與公司共同成長。海外地區員工各項社會保險制度亦依當地法令規定辦理。


退休金制度

光寶全球廠區依據各地之法定退休制度,依相關規定為每位員工提撥退休金,員工參與退休計劃比率 100%,如台灣地區員工根據台灣勞基法退休金制度規定,定期提撥退休準備金至法定帳戶;中國大陸地區員工則依據當地的法令為員工投保養老保險,以期同仁皆能於退休後享有安心的保障。

台灣地區員工依據台灣勞動基準法及勞工退休金條例,於 2005年6月30日(含)前入職之員工,享有舊制退休金年資。舊制退休金皆按每位具舊制退休金年資者之 2% 月薪資,按月提存至中央信託局舊制退休準備金帳戶,目前準備金金額約為 10.3 億元,足額提撥可滿足目前相關員工退休之需求。

新制退休金則依每位享有新制退休金資格者,按月提撥 6% 至員工個人退休金專戶,除僱主每月固定提撥 6% 之退休金外,員工另可依個人意願選擇提撥 0%~6% 不等之退休金,提存至個人退休金專戶中。

員工關係

為建立和諧的公司與員工關係,光寶為同仁設置多元化的雙向溝通管道,傾聽員工的心聲。透過定期舉辦的部門溝通會議,以及絕對保密的員工申訴管道,建構出完善的溝通平台,讓公司及員工間的溝通能暢通無界、透明即時,保障每一位員工的合法權益。

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公司內部網站

光寶依照不同的公告及活動內容,分別透過「ER Team』(福利及活動相關事宜)、「HRDTeam」( 進修課程、每日英語及刊物等相關事宜)、「HRM Team」(薪酬及假勤相關事宜)、「LITEON Volunteer」(企業志工活動相關事宜) 等帳號,以郵件方式公告給全體光寶同仁們,讓同仁即時掌握公司最新的活動資訊及動向,並藉由活動滿意度問卷調查搜集同仁各項建議,提供後續活動的改進方向,使未來各項活動規劃更加完善。此外,公司也會彙整每日重要新聞剪報,公告於內部 Outlook 公用資料夾中提供每位同仁閱讀,讓同仁能最即時且快速的了解公司及公司相關產業的動態。


公司內部公告

為促進公司與同仁間多元化的互動,光寶透過定期出版的內部刊物,邀請同仁主動投稿,提供能夠分享自己心得與感想的平台,並在刊物中報導公司各項活動訊息,也將公司的營運狀況傳達給同仁了解。2018年台灣與海外廠區合計共有 5 份公司內部刊物,並以電子檔型式放置於內部學習平台(Learning Center)中,讓全體同仁可以即時的閱讀到各廠區及單位最新的內容及資訊,並響應節能減碳,減少紙本刊物的印製,以最實質的方式愛護地球與自然環境。


公司內部刊物

光寶為促進公司與同仁間多元化的互動,透過定期出版的內部刊物,邀請同仁主動投稿,並提供能夠分享自己心得與感想的平台,並在刊物中報導公司各項活動訊息,也將公司的營運狀況傳達給同仁了解。2017 年台灣與海外廠區合計共有 8 份公司內部刊物,並以電子檔型式放置於內部學習平台(Learning Center)中,讓全體同仁可以即時的閱讀到各廠區及單位最新的內容及資訊,並響應節能減碳,減少紙本刊物的印製,以最實質的方式愛護地球與自然環境。


雙向溝通會議

光寶各事業單位皆會舉行經營管理會議及定期與溝通會議,建立與同仁們雙向溝通的暢通平台。2018年間,光寶台灣地區各事業單位共計舉行 11 場次溝通會議,除佈達各事業單位重要事項與營運目標外,亦讓經營高層能直接向主管和員工傳達公司願景與文化、凝聚共識及目標,全體同仁都可以透過此管道反應意見或提供建議,進而達成和諧的員工關係。此外,光寶亦會蒐集同仁們的建議,定期於勞資會議與工會中傳達以增進勞資關係和諧,並保障勞工權益。


產業工會組織

光寶於台灣及海外各主要營運據點設有工會組織,設立工會之廠區中,參與工會之員工比例為 64.64%。各工會代表由員工選出並代表員工與公司管理層溝通,同時也收集信息、召開例會、商討因應方案,並主導辦理各項工會活動,如團體旅遊、員工關懷等,同時維護員工權益以及維持穩定的勞資關係。


「員工申訴」管道

公司依據各廠區的需求與差異設置員工申訴專線、電子信箱、實體意見箱或輔導站,如同仁有任何意見或建議,都可透過上述管道進行反應,台灣地區在2018年間接獲 3 件申訴事件,並皆已結案;海外地區於2018年間共計受理並處理 623 件,全數回覆並結案,結案率為 100%。受理事件中並無因種族、宗教、膚色、國籍、性別等因素被歧視之申訴事件


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