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致股东报告书
各位股东女士、先生：
111 年全世界开始于挥别历时两年的疫情阴霾，蓄势待发地迎接回归新常态的美好。然而一年后的今天，我们回首所经历的，是犹胜于前的各种混乱与不确定性。从二月开始的战争，一连串供应链中断、原物料与能源危机、通货膨胀以及史无前例的市场波动，让光宝在复杂的挑战中，一次又一次地淬炼出更强韧与创新的能力，不管环境如何，坚持既定的目标，以最佳判断采取行动，并始终如一地朝目标前进。
营运与获利脱胎换骨的新光宝
光宝科技111 年持续推进数字转型的深度与广度、在各个营运面向与作业层级进行数字改造，勇于尝试新的可能性，与供货商、员工伙伴们紧密合作，即使面对挑战亦全力达成我们所设定的目标-优质成长，即获利提升的幅度大于营收增长。光寳111 年全年营收年增5%，营业毛利与营业净利分别年增9%、16%。经过近年来的策略转型后，光宝高成长与高价值的核心业务大幅提升，营业毛利率从107 年的13%提升至111 年的19%，营业净利率由3.6%提高至8.7%，每股净利(EPS)由NT$3.42 元提升至NT$6.19 元。不论从产品组合、业务形态以及营运体质来看，光宝都已是截然不同的公司。
光宝自主研发的云端电源解决方案、高阶光电半导体的工控与绿能应用、电动车充电、LED 车用照明与感测、以及5G AIoT 等，在111 年均展现亮眼的成长动能。其中，云端物联网营收占比达33%，光电部门营收占比20%，两部门高端产品毛利率皆分别超过25%与30%，积极朝业务组合4 / 3 / 3，即营收四成来自于信息消费、三成云端物联网与三成光电车用的营运优化目标迈进。
为激励高阶主管、吸引与留任关键人才，与整体营运目标紧密衔接，光寳111年启动限制员工权利新股 (RSAs)，发行条件即以全年获利能力提升为要件。此外，为进一步聚焦核心事业长期发展，集中企业资源与提升经营绩效、竞争力及股东价值，光宝111 年底已完成影像事业部以营业让与方式转让立景创新科技。
研发投入加速云端运算与电动车事业成长
光宝透过扩大策略性研发投资与布局，优化产品组合，翻转营运模式。111年营收来自系统产品与解决方案的比例快速增长，有别于过去以销售组件、模块为主的业务模式。111 年研发支出对营收占比提高至4.3%，相较去年的3.7%，研发投入金额成长22%。
光宝云端电源系统即是最佳例证，展现了过去几年高端技术研发累积的硬实力，率先针对客户需求，设计与主动提供具竞争力的新世代系统性产品，掌握time-to-market 的效率，建立技术优势；佐以变动的产业环境中，转化速度、弹性、营运韧性与供应链管理成为竞争优势，光宝因而在111 年全球主要目标客户的新机种与标案中，取得主导性的市占率。自主开发的新世代整合高端电源供应与电池备援的机柜电源管理系统陆续出货给全球大型数据中心客户。未来更将进一步推出符合最新开放式运算Open Rack 3.0 规格的电源解决方案以及数据中心等级的电源管理液冷系统，提供环保永续的产品与服务以满足客户对绿色数据中心的需求。在云端电源高瓦数、高效率、高密度等产业规格与对绿能需求的趋势推动下，我们有信心云端运算电源业务持续快速成长。
汽车电子事业的成长除了来自电动车(EV)与车用电子市场需求提升外，主要仍来自具备领先的产品开发速度、高度自动化制程效率与各项高端产品出货顺畅，如高速直流电充电桩、整合散热模块的高阶LED 车灯照明、以及用于先进驾驶辅助系统(ADAS)的车用影像模块等，在111 年都有亮眼的表现。其中EV 充电桩年营收成长超过三倍，除了既有美系EV 客户业务持续增长、扩大供货给欧洲、美国的主要充电运营商外，更赢得北美传统车厂EV 的订单、进入高阶商用EV 车队市场。
全球布局、绿色转型强化供应链韧性
因应全球产业短链化的趋势，光宝加快全球化布局的脚步，111 年宣布越南二期厂区正式启用、中和数位大楼动土兴建，预计114 年完工；董事会亦通过高雄二期厂房预算案，未来作为云端运算、高阶电源管理系统、EV 充电桩以及5G 网通产品在台湾的生产基地。美国达拉斯工厂112 年将扩增产能，提供数据中心电源管理系统与EV 充电桩两大事业部门北美客户在地生产、就近供货的优势。
随着净零转型成为全球共识，光宝早在108 年已设立明确的SBT 减碳目标，积极降低温室气体排放对于环境的冲击。光宝企业永续发展委员会在董事长领军下，由环境永续及产品永续设计两个次委员会肩负推行碳管理与相关治理。长期持续以产品设计、制程改善以及供应链节能项目，逐年降低环境冲击。整体碳排放从计划执行迄今，每年均达标，并订定139 年前达成净零排放的积极目标。我们在110 年已启动为期三年的「永续供应链绿色转型计划」，采阶段式执行供应链碳盘查、减碳目标设定与减碳管理；111 年为供应链减碳元年，持续扩大供应链进行碳盘查作业，依据盘查结果制定明确减碳目标，加速辅导供货商迈向净零碳排放，达成光宝与供应链减碳共荣。此外，我们亦整合外部资源，以大带小的模式推动节能辅导项目，携手供货商建构光宝节能体系，完成节能潜力评估与辅导，累积光宝绿色供应链之永续能量。
人不再是刻度，而是温度
111 年我们重新定义光宝的品牌价值，为找回光宝创立初期的初心与企图心，并在科技与永续上持续为这片土地尽一份心力。在以人为本与共荣共享上，我们跳脱员工福利典型的框架，落地深耕LITEON Family 的共荣与共享，每半年举办Town Hall Meeting，由经营管理团队与同仁直接对话、深度交流意见、开办员工免费午餐、0-6 岁幼儿三餐照顾等。在公益与社会回馈，从净滩、为柚农一起发光、旧鞋救命等实际行动，让我们在工作之余，用一群人一起的力量，将善往外影响并扩散。在学习型组织的理念下，我们透过数字转型项目、创新设计的训练课程与好书推播、邀请跨领域外部专家、企业成功人士举办内部讲座，鼓励光宝同仁养成持续学习并且彼此分享的习惯，以共赢共利的精神，一起成长、携手让梦想成真。
我们一直在奔向未来愿景的道路上
112 年全球经济仍具高度波动与不确定性，光宝将迅速掌握及因应全球产业、政经和金融市场变化，保持营运韧性与弹性。不论在顺风、逆境中，持续投入数字转型，锻炼在不同挑战中，发展智能科技达成营运目标并驾驭数字经济的挑战和机会。从全球布局、组织、文化、人才、流程等进行改造，进而建立更长期的核心竞争优势。
展望未来，全球对能源使用效率的迫切性，亟需更具智能、高效、商用级的系统解决方案。光寳在全球领先的数据中心、电动车能源管理上，已积累能源管理系统与应用的实绩，未来将针对云端运算、汽车电子与新能源管理等三大领域，提供终端市场高效的能源解决方案，并进行中、长期成长动能与策略布局。不论是研发、资本支出或企业结盟，将持续专注于这些领域。同时，高端产品设计与智能制造能力亦是光宝现阶段接轨未来成长产业的关键，包括EV、5G 和AIoT、绿色数据中心电源管理系统及智能电网等，我们致力缩小产品体积，使用更少的材料有益环保，采用再生材料实现永续循环，提高电源转换效率达到更加节能。光寳将持续善用光与电核心技术，开发高效的节能与能源管理系统，让珍贵的能源在未来可最有效地使用。
光宝的变革与转型是一场超越自我的马拉松，每一个改变的成果都不容易，都需要仰赖高度互信的团结合作。我们感谢一路以来支持光宝的所有伙伴，更诚挚邀请每位股东与合作伙伴一起参与光寳的蜕变，不断敏捷前进，迎向新局 !
光宝科技董事长
宋明峰
光宝科技总经理
邱森彬
