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致股东报告书

2021年光宝科技面对台湾疫情、全球供应链接踵而来的高度挑战,全体同仁不仅一路克服万难,使光宝整体营收返回正向的成长,更在这样环境中,淬炼出迎向挑战的全新视角与能力,让光宝营运体质更具韧性与竞争力,创下全年获利率和每股净利的历史新高点。光宝 2021 年全球合并总营收为NT$1,648.28亿元,营收年增5%。受惠于产品组合优化,加上具弹性和速度的全球智能制造与供应链管理,有效提升营运效率,全年销货毛利率18.5%与营业净利率7.9%;营业净利 NT$130.42亿元,年增28%;税后净利达 NT$138.87亿元,每股税后盈余(EPS)为 NT$6.01,年增39%,获利成长幅度明显超越营收增幅,已实现优质获利成长的目标。

 

以市场为导向的成长策略

经营团队自2020 年8月上任以来,即推动以市场为导向的成长策略,带领光宝回到正成长的轨道。我们以「光电节能,环境永续」做为发展主轴,聚焦「智慧家庭」、「智慧电动车」、「5G 通讯」、「云端运算」与「智能电网」等应用领域,期望以光、电的核心能力,促进未来生活更智能、便利且节能,实现企业与环境能共同永续发展。110年我们大举注资研发,增加整体研发经费超过两成,占营收比率由前年3.2%提高到110年的3.7%,111年会持续扩大到4.5%,主要投资在光电半导体、云端电源、5G/AIoT及车用电子的研发;除了硬设备开发,亦投入多项软件功能开发。光宝不再只是依客户需求而提供产品设计及制造的服务,更多是依市场未来的需求,透过光宝自主研发,提供市场系统性的解决方案,进而提高产品价值。

 

在成长动能与产品布局规划上,我们的目标是打造光宝核心事业以具备二位数年复合成长率的营运实力。光宝光电部门和云端运算的电源产品110年由于成功增加新产品线、赢得新客户,市占率大幅提升,两大部门营收占比已达47%,成为光宝未来三年最主要的二个成长引擎。过去几年所累积开发的新产品和新客户,今年均逐步进入大量出货阶段,预期个别营收都可达到二位数的年成长。

 

光宝车用电子与5G产品过去二年已陆续完成与客户合作的认证,随着市场逐渐成熟,今年将开始展现成长动能。其中,车用电子已累积超过40年的深厚基础,提供LED车灯模块、自驾车抬头显示器与车内外环景系统所需之摄影模块,拥有国际车用规范的生产流程与管理制度,如IATF 16949、ISO 26262、ASPICE等,合作客户均为全球Tier 1车厂。面对全球电动车的刚性需求,光宝以齐备的产品线满足市场需求,包括基于成熟的电源转换技术,所推出自主研发的电动车充电桩系列产品,已成功攻入欧美前三大充电服务业者(EVSP)与新创车厂;身为全球出货量第一的光耦供货商,光宝成为第一家获得AEC-Q102车规认证的光耦供货商,满足电动车中电池与电源管理需求。面对5G新战局,光宝加入开放式无线接取网络(O-RAN)联盟,于110年针对企业专网推出支持O-RAN标准之5G小型基站产品与解决方案,进军全球电信市场。

 

中长期发展上,我们持续运用光及电的核心技术,投入未来家庭能源管理为主的微电网方案,做为投资ESG的中长期策略,除了对环境永续做出贡献,也为光宝建立第二条成长曲线,落实以光电节能,环境永续的经营理念,并对公司的股东,提供更佳的投资效益。此外,光宝与镎创科技的策略结盟,深化对应用于扩增实境(AR)/混合实境(MR)等高阶穿戴装置的Micro LED显示技术布局;与AI芯片新创公司耐能进行战略合作,共同推进智能城市与自动驾驶应用加速实现。

 

以人才为本的公司文化

我们深信人才是光宝在产业竞争中获胜的重要关键。我们有策略、有计划地将事业营运发展与永续愿景紧密连结,推动光宝转型成为适应数字时代的企业。110年光宝启动深度整合公司资源的数字转型项目,将传统流程中看不到的数据,经由数字化工具产出有价值的信息,优化管理流程与决策效率。在以人才为本的前提下,光宝的数字转型进一步包含了协助所有同仁转型成为数字工作者,并在转型过程中发掘具有未来潜力的新秀,成为光宝迈向数字企业的基石。此外,我们也向认同光宝愿景的年轻人才敞开邀请的大门、打造多元、开放、包容的组织和文化、提供一同实践梦想的机会与平台吸引优秀人才。为此,光宝于110年启动员工持股信托,台湾员工均得依个人意愿选择参与,透过长期持有光宝股票,共享公司经营成果,最终达到任才、留才、育才,与增进员工退休财务幸福的目标,也是员工、股东和光宝共创三赢的计划。

 

携手供应链精进碳管理

我们持续与客户、供货商伙伴紧密合作,加速全球布局及生产管理弹性调配;在面对全球缺料和原物料价格的不确定时,积极采取共利互惠的解决方案,创造整体供应链的韧性。我们不只专注达成光宝永续发展的目标,更关切达成目标的路上,如何带动价值链中的伙伴共同理解互助,连手推动产业整体不断向上提升。2021年光宝作为台湾气候联盟的八家创始会员之一,共同在COP26气候峰会上发声,允诺促进台湾迈向净零碳排。光宝以国际科学减碳目标(SBT)为基础进行精算,承诺于2025年达成每单位营收排碳量减少39.3%的目标(基准年2014年)。除了自身减碳,光宝也发挥影响力,推动供应链体系节能辅导计划,结合外部资源协助供货商伙伴进行减碳健检,110年共计提出77项具体改善方案,总节电潜力达1,093万度。同时进行永续供应链绿色转型,邀请供应链成员共同进行组织型温室气体排放与产品碳足迹盘查,持续精进供应链碳管理。

 

光宝今年已连续两年于碳揭露供应链议合评价(CDP Supplier Engagement Rating)获「Leaderboard」最高评等,并获标普2022永续年鉴银奖。2021年连续十一年入选为「道琼永续指数」DJSI成份股,并列「世界指数」及「新兴市场指数」、连续八年获选摩根史丹利(MSCI) ESG领导者指数、连续四年入选富时社会责任指数(FTSE4Good)新兴市场指数暨「台湾永续指数」,以及2021年台湾企业永续奖(TCSA)「十大永续典范台湾企业奖」、永续报告类「电子信息制造业白金奖」、单项绩效类「气候领袖奖」、「循环经济领袖奖」与「供应链领袖奖」。

 

光宝的蜕变,正在发生

面对相同的事物,一个观念的改变,往往能产生截然不同的结果。光宝在2021年所面对的很多困难,是以往从未经历过的,当我们开始转念把挑战视为是正向的、可藉此提升自我能力的机会,就启动了逆转胜的契机。这一念之差的改变,让光宝不但顺利度过重重困难且获得很不错的成果。历经一次又一次地并肩作战,如今在光宝,同仁不仅是职场上的关系,更是一同实现梦想的好伙伴! 每天到公司上班不只是打一份工,而是从事一件自己认同、认为有意义和价值的事;藉由这份认同感,我们鼓励同仁自发性地设定更高的目标,一起挑战逆转胜的成就感;我们与供货商的合作,也是如此互信互助的伙伴关系。我们相信这样的组织文化,会让光宝成为有活力、能够敏捷应对产业的变化,在未来成为非常独特的企业。光宝向来强调诚信,从字面结构来看,诚是说出来的话要成就,信是人说出来的话要做到,这是我们的承诺。

我们万分感谢光宝股东们长期的信任支持,更诚挚地邀请所有股东,积极关注了解光宝的改变成长,一同迎向光宝蜕变后全新的未来。

 

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