气候治理

董事会对气候相关风险与机会的监督情况

光宝积极强化公司永续经营与永续环境相关之公司治理机能，设 置直属董事会之企业永续发展委员会，作为光宝永续治理作业的 最高指导组织，本委员会经董事会委任董事长 ( 永续长 ) 为主席， 并由五名独立董事组成，负责订定企业社会责任于经济、环境及 社会各面向之年度目标并定期监督执行状况，带领光宝永续发展， 精进及达成各项短中长期目标。本委员会依光宝「企业永续发展 委员会组织规程」至少每年召开会议二次，并定期向董事会呈报 执行计划与成果。
企业永续发展委员会下设置环境永续次委员会、产品永续设计次 委员会及风险管理次委员会，提升环境管理绩效、低碳产品开发 及环境风险管控。

管理阶层对于风险与机会评估及管理之角色

• 环境永续次委员会：由制造部门最高主管担任召集人，负责厂 区绿色营运、设定环境目标、风险管控与部门协力，定期检视 环境目标达成情形，环境目标包含节能方案计划执行情形、温 室气体排放情形、节水情形、废弃物减量执行情形等环境目标， 并分析客户需求、当地政府、法规相关需求等风险与机会。
• 产品永续设计次委员会：由研发最高主管担任召集人，负责低 碳产品设计与开发。
• 风险管理次委员会：由营运最高主管担任召集人，依重大性原 则将环境风险之气候风险与机会议题列为企业风险管理八大项 目之一，每两年追踪及管考气候变迁风险与机会之鉴别情形与 冲击评估，每年管理绩效结果并定期提报企业永续发展委员 会、审计委员会及董事会。