劳动指标统计

尊重劳动人权

尊重人权是企业永续经营的重要面向,光宝深信成功的全球业务拓展需要善尽对全球的责任,在从事商业活动时致力于成为每个小区的经济和社会资产,我们对供应链也有相似的期望。为了尊重人权,光宝在营运和供应链皆采用商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA 原EICC)行为守则为管理框架。

为了鉴定本公司社会责任管理体系的充分性、有效性和适宜性,检查体系方针、目标及法规符合性情况,依据 RBA 稽核程序,定期实施厂端的内部与外部稽核。稽核程序中明确订定职责、行为程序、稽核实施办法与周期、稽核报告及不符合项改善追踨等。

本公司依循此规则每月各厂区进行自检,并且于广州、东莞、华东三区域成立RBA Committee组织,每年安排跨厂区互相稽核以 100% 确保完全符合规范的标准,若有不符合项时,也会于限期内提出改善方案并改善之。本公司各厂区皆成立 CSER 项目组织,依据 RBA 稽核程序,定期实施内部与外部稽核,并于每年管理审查会议中,审查劳工、道德、环境、安全与卫生各项绩效指标的达成与改善,以确保本公司履行各项社会责任。

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人权议题方面的尽责调查

光宝负责任地了解管理人权议提,建立尽责调查的三步骤,评鉴框架、评估和改善为光宝辨识、预防和减少涉及人权有关的冲击。
 1. 评估框架
为了辨识、预防和减少人权对光宝及其供应链的冲击,RBA 针对员工和供货商都推出了风险评鉴的框架。对于员工,光宝在每个生产基地基于发生性(O)和严重性(S)可量化的两个风险矩阵定期进行风险评估。对于供货商,基于 RBA 建立人权领域的调查和评估的工具,以了解哪些可能会导致供应链的重要风险。
 2. 评估
  2.1 营运:有两种方法去评估员工的人权风险,包括自我评估和第三方评估。
  2.2 供应链:光宝根据 RBA 商业行为准则适用于供货商的一个基本指引,并要求供货商签署书面承诺书的管理保证,他们将严格遵守和承担社会责任。我们也对供货商制定了RBA的管理规范。评估的主要内容包括:禁止使用童工、保障人权、禁止歧视、待遇平等、法定工作时间、薪酬与环境管理。
 3. 改善
人权评估的调查结果纳入相关职能和流程,光宝施采取适当改善行动,以降低人权的风险。此步骤将使光宝追踪响应有效性和解决与人权有关沟通行动的冲击。

员工结构及分布

截至2018年底,光宝全球员工总数为 41,801 人,其中男性员工比例为 55.9%,女性员工比例为 44.1%。台湾员工总数 4,682 人,中国大陆及其他海外厂区含泰国、墨西哥、巴西、越南、新加坡、欧洲、美国等地区共 37,119 人,其中主要人力资源分布之 97% 皆于亚洲。

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员工留任

光宝以完善的训练课程、福利制度及薪资待遇,促进员工不断向上自我提升,以成就员工个人职涯发展。自招募面谈与入职后之工作内容一致;并有单位主管与人资专员了解同仁适应状况,以降低新人入职不适应而离职。入职后透过教育训练倡导,协助新进员工适应公司整体环境。若遇员工提出离职,公司人资透过关爱访谈,并分析留任与离职的重要因素,以促进人员留任率。
在薪酬制度上,公司规划了薪酬定期检核作业流程,以确保能留住优秀人才,同时保障所有同仁的薪酬在市场上的水平。也鼓励各事业单位拟订项目奖励措施,以激励员工士气,提升公司营运绩效,创造双赢。
人才管理策略上,制订全公司人力资源管理蓝图,建立教育训练制度,提供全公司员工各层级核心管理职能课程及必备的专业技能课程,强化员工的视野、增进管理人员的管理知识与技能,建立共同的管理语言,型塑优质组织文化,深耕永续经营的基础。

员工离职率

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2018年育婴留停人员分析(光宝台湾地区)
光宝针对有育婴需求之员工,给予实质之关怀与照顾,包含留职停薪之安排、工作职涯再规划、相关福利补助等等。2018年育婴留停申请人数共为 39 人,复职率 71%,可见光宝提供完善员工照顾之机制,让有育婴需求的员工能兼顾家庭与工作。

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人员招募

光宝依据营运策略与员工职涯发展,透过各种管道,招募各方优秀人才,包括与大专院校产学专班合作方案、在台湾地区并提供暑期工读实习,政府促进就业方案,每年任用研发 替代役人员等。

下表为年度月平均新进比率的计算,每个月新进人员的到职率月平均值=(2018 年度月平均新进人数)/(1~12 月每个月期末在职人数总和/12)*100%。

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