劳动指标统计

员工结构及分布

截至2018年底,光宝全球员工总数为 41,801 人,其中男性员工比例为 55.9%,女性员工比例为 44.1%。台湾员工总数 4,682 人,中国大陆及其他海外厂区含泰国、墨西哥、巴西、越南、新加坡、欧洲、美国等地区共 37,119 人,其中主要人力资源分布之 97% 皆于亚洲。

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员工留任

光宝以完善的训练课程、福利制度及薪资待遇,促进员工不断向上自我提升,以成就员工个人职涯发展。自招募面谈与入职后之工作内容一致;并有单位主管与人资专员了解同仁适应状况,以降低新人入职不适应而离职。入职后透过教育训练倡导,协助新进员工适应公司整体环境。若遇员工提出离职,公司人资透过关爱访谈,并分析留任与离职的重要因素,以促进人员留任率。
在薪酬制度上,公司规划了薪酬定期检核作业流程,以确保能留住优秀人才,同时保障所有同仁的薪酬在市场上的水平。也鼓励各事业单位拟订项目奖励措施,以激励员工士气,提升公司营运绩效,创造双赢。
人才管理策略上,制订全公司人力资源管理蓝图,建立教育训练制度,提供全公司员工各层级核心管理职能课程及必备的专业技能课程,强化员工的视野、增进管理人员的管理知识与技能,建立共同的管理语言,型塑优质组织文化,深耕永续经营的基础。

员工离职率

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2018年育婴留停人员分析(光宝台湾地区)
光宝针对有育婴需求之员工,给予实质之关怀与照顾,包含留职停薪之安排、工作职涯再规划、相关福利补助等等。2018年育婴留停申请人数共为 39 人,复职率 71%,可见光宝提供完善员工照顾之机制,让有育婴需求的员工能兼顾家庭与工作。

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人员招募

光宝依据营运策略与员工职涯发展,透过各种管道,招募各方优秀人才,包括与大专院校产学专班合作方案、在台湾地区并提供暑期工读实习,政府促进就业方案,每年任用研发 替代役人员等。

下表为年度月平均新进比率的计算,每个月新进人员的到职率月平均值=(2018 年度月平均新进人数)/(1~12 月每个月期末在职人数总和/12)*100%。

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