员工权益保障

光宝各事业单位皆会举行经营管理会议及定期与沟通会议，建立与同仁们双向沟通的畅通平台。2022年间，光宝台湾地区各事业单位共计举行26场次沟通会议，除布达各事业单位重要事项与营运目标外，亦让经营高层能直接向主管和员工传达公司愿景与文化、凝聚共识及目标，全体同仁都可以透过此管道反应意见或提供建议，进而达成和谐的员工关系。此外，光宝亦会搜集同仁们的建议，定期于劳资会议与工会中传达以增进劳资关系和谐，并保障劳工权益。

光宝于台湾及海外各主要营运据点设有工会组织，设立工会之厂区中，参与工会之员工比例为51%。各工会代表由员工选出并代表员工与公司管理层沟通，同时也收集信息、召开例会、商讨因应方案，并主导办理各项工会活动，如团体旅游、员工关怀等，同时维护员工权益以及维持稳定的劳资关系。

历年全球主要营运据点各厂区同仁参与工会比率

光宝严禁工作场所有任何有形或无形的性骚扰行为，并制订相关办法 例如：性骚扰防治措施申诉及惩戒办法 、从业人员道德规范等，且设有性骚扰防治申诉专线及E-Mail信箱，严密保护申诉者信息与权益，为员工营造一个和善与安心的工作环境。台湾地区在2022 年间有3 件性骚扰申诉事件且均已结案，海外地区并无性骚扰申诉事件。 此外，为使员工对于职场性骚扰有所了解，并知道如何面对处理和寻求协助，保障自我的权益，公司内部学习平台(Leaning Center)上设有『拒绝性骚扰，职场没烦恼 』在线情境案例课程，提供全体同仁学习，并列入新进人员必修课程。

公司依据各厂区的需求与差异设置员工申诉专线、电子信箱、实体意见箱或辅导站，如同仁有任何意见或建议，都可透过上述管道进行反应，台湾地区在2022年间接获18件申诉事件，并皆已结案；海外地区于2022年间共计受理并处理289件，结案率为100%。受理事件中并无因种族、宗教、肤色、国籍、性别等因素被歧视之申诉事件。

数字转型是公司能否持续成长的一个重要过程，在转型改变的过程中，组织与同仁彼此间的认知度、信任度和契合度，是十分重要的。为更具体了解同仁们真实的心声与想法，让 LITEON 成为更利于同仁成长、并能成就双赢共好的组织，于 2021 年 8 月，公司透过外部顾问团队进行全球员工敬业度及组织健康诊断调查。全球共随机抽样 5,537 人，有效回复问卷 69%，问卷包含组职、工作及社会 3 面向，并透过健康诊断调查中的 37 个管理措施调查状况，进一步深入探讨及持续优化。
员工敬业度调查结果如下，并对其中的组织及工作敬业度调查，拟定了提升组织健康度的优化方向，如跨越地域分界的直接沟通管道「Town Hall Meeting」、首次开放自我推荐的中阶人才领导力培育「海贼团」及鼓励提出想法进而落地的内部创新竞赛等。透过没有时差的愿景共享，明确透明的人才发展管道、自下而上的创意提案等多项措施，有规划性进行不同面向的优化，并预计于 2023 年展开第二次的调查，追踪成效，让光宝成为一个更健全，更有生命力的组织，也成为对同仁们更具吸引力的工作环境。