员工关系

为建立和谐的公司与员工关系,光宝为同仁设置多元化的双向沟通管道,倾听员工的心声。透过定期举办的部门沟通会议,以及绝对保密的员工申诉管道,建构出完善的沟通平台,让公司及员工间的沟通能畅通无界、透明实时,保障每一位员工的合法权益。

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公司内部网站

光宝依照不同的公告及活动内容,分别透过「ER Team』(福利及活动相关事宜)、「HRDTeam」( 进修课程、每日英语及刊物等相关事宜)、「HRM Team」(薪酬及假勤相关事宜)、「LITEON Volunteer」(企业志工活动相关事宜) 等账号,以邮件方式公告给全体光宝同仁们,让同仁实时掌握公司最新的活动信息及动向,并藉由活动满意度问卷调查搜集同仁各项建议,提供后续活动的改进方向,使未来各项活动规划更加完善。此外,公司也会汇整每日重要新闻剪报,公告于内部 Outlook 公用文件夹中提供每位同仁阅读,让同仁能最实时且快速的了解公司及公司相关产业的动态。


双向沟通会议

光宝各事业单位皆会举行经营管理会议及定期与沟通会议,建立与同仁们双向沟通的畅通平台。2020年间,光宝台湾地区各事业单位共计举行 12 场次沟通会议,除布达各事业单位重要事项与营运目标外,亦让经营高层能直接向主管和员工传达公司愿景与文化、凝聚共识及目标,全体同仁都可以透过此管道反应意见或提供建议,进而达成和谐的员工关系。此外,光宝亦会搜集同仁们的建议,定期于劳资会议与工会中传达以增进劳资关系和谐,并保障劳工权益。


产业工会组织

光宝于台湾及海外各主要营运据点设有工会组织,设立工会之厂区中,参与工会之员工比例为59.25%。各工会代表由员工选出并代表员工与公司管理层沟通,同时也收集信息、召开例会、商讨因应方案,并主导办理各项工会活动,如团体旅游、员工关怀等,同时维护员工权益以及维持稳定的劳资关系。


历年全球主要营运据点各厂区同仁参与工会比率

2017 2018 2019 2020
66.9% 64.64% 59.29% 59.25%

职场性骚扰防治

光宝严禁工作场所有任何有形或无形的性骚扰行为,并制订相关办法 例如:性骚 扰防治措施申诉及惩戒办法、从业人员道德规范等,且设有性骚扰防治申诉专线及E-Mail信箱,严密保护申诉者信息与权益,为员工营造一个和善与安心的工作环境。台湾地区在2020年间无性骚扰申诉事件,海外地区并无性骚扰申诉事件。 此外,为使员工对于职场性骚扰有所了解,并知道如何面对处理和寻求协助,保障自我的权益,公司内部学习平台(Leaning Center)上设有『拒绝性骚扰,职场没烦恼 』在线情境案例课程,提供全体同仁学习,并列入新进人员必修课程。

「员工申诉」管道

公司依据各厂区的需求与差异设置员工申诉专线、电子信箱、实体意见箱或辅导站,如同仁有任何意见或建议,都可透过上述管道进行反应,台湾地区在2020年间接获 7 件申诉事件,并皆已结案;海外地区于2020年间共计受理并处理 520 件,结案率为 98.5%。受理事件中并无因种族、宗教、肤色、国籍、性别等因素被歧视之申诉事件


员工满意度/敬业度调查

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工作与就业权益保障

为确保员工权益,光宝皆以符合法令规定为最基本原则设立所有制度:

合法的聘雇

光宝严格遵守各项劳动法令的规定,拒绝雇用未满 15 岁童工并且禁止 18 岁以下的未成年员工执行危险性工作。对于各项劳务条件的变更,悉照法令规定完成通知程序。

公平的绩效考核制度

光宝以提升个人及组织整体绩效发展绩效管理制度,落实双向沟通与员工发展规划,以公平合理之绩效评核程序对整体员工含间接员工、直接员工及新近人员等分别进行评核,为职位晋升、薪资调整、员工酬劳发放及员工发展训练需求等作业之依据。若员工发生无法适任,光宝以辅导计划或协助转调至适任的单位或关系企业,若仍未能满足企业与员工的合作关系,则在符合相关法令规定之下,给予适当的预告期* 与资遣费用并依法给予相关的证明文件, 以协助其申请相关失业给付或职业训练补助, 确保员工工作权益不受影响。


经理人绩效考核
为强化公司治理,2020年7月薪酬委员会决议经董事会核准后,修正经理人之绩效指标如下表

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间接员工绩效考核

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直接员工绩效考核

直接员工的绩效与公司的生产绩效直接相关连, 因此对于直接员工各厂区依其产品特性订有月绩效奖金制度, 按员工之工作表现发给奖金, 并于年度结束时综合员工全年工之作表现进行年度绩效评等。

新进员工考核

新进员工试用期届满前,单位主管应进行员工试用期间工作绩效面谈及评核。未通过绩效评核者,公司可依相关法令规定终止聘雇契约或经双方同意延长考核期,考核延长期间以不超过原试用期为限。

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