永续供应链管理政策
供货商提供的产品与劳务除有形地直接影响光宝的产品、服务与营运之外；另供货商的企业社会责任行为亦间接影响光宝的无形声誉或成为潜在风险。身为全球电子制造业重要成员，光宝于永续供应链管理(Sustainable Supply Chain Management, SSCM) 相关领域始终精益求精、不遗余力，以维持光宝与供货商的整体竞争优势。故光宝制定责任生产、绿色产品为落实永续供应链管理策略主轴，并支持SDG 8、12 为长期落实目标。
光宝科技企业永续发展委员会下设立供应链管理次委员会，并在传统的供应链管理基础之上，遵循国内外相关法规，辅以电子行业标竿RBA 准则等，巩固永续供应链管理架构，并据以制定光宝永续供应链管理政策。光宝科技将永续供应链管理范畴延伸至经济与治理、环境保护及社会共融等ESG 议题，包含劳工权益、环保、安全卫生、道德与管理系统等皆纳为供货商评选与稽核要件，以此建立风险管控项目与鉴别高风险供货商，依据评核结果制定改善措施并协助供货商持续精进，期望提升永续供应链管理成效与降低供应链营运风险，建立永续成长的伙伴关系。
愿景：
供应链成员为光宝永续成长的重要伙伴，在兼顾质量、成本、交期、服务、管理、创新与技术(QCDS-MIT) 外，光宝期望与供应链共同落实经济与治理、环境保护、社会共融等面向(ESG) 之企业社会责任，提升永续竞争力，创造永续未来
策略方针：
落实鉴别与管理供应链经济、环境与社会三面向的风险，提升供应链的永续能力
强化责任矿产管理，确保不使用来自非法冲突矿区不合格冶炼厂之责任矿产，落实负责任的采购行为
推动绿色供应链，鼓励供货商于营运面或产品面均应设法降低环境冲击
永续供应链管理目标
光宝承诺建立以永续发展为目标的供应链，为确保供应链工作环境的安全、员工具有尊严并受到尊重、商业营运促进环保并遵守道德规范，制定供货商相关管理规范，以共同落实企业社会责任，创造永续价值链。另为带领供货商齐心迈向永续，并践履客户责任生产承诺，光宝制定供货商行为准则及责任矿产采购政策；要求供货商需签署经营管理承诺书以确保供货商可配合光宝SCM 要求。光宝于2020 年依据前述永续供应链管理策略方针订定年度持续推动供应链管理目标与策略行动，已顺利达成规划目标。此外，供应链管理次委员会依据光宝「永续策略蓝图」针对3项重要供应链管理工作进阶强化目标，期望接轨联合国SDGs，未来并将持续推动执行配合滚动式改善。光宝并将于2021 年进一步导入供货商节能辅导体系项目与新版ESG 永续稽核计划，期望能发挥光宝身为客户的企业责任，带领整体供应链更上层楼。
供应链的型态与在地化采购
光宝的产品组合多元且极具弹性，产品广泛应用于电源管理、通讯系统、物联网、个人与工业用计算机及其接口设备、消费性电子产品、行动与穿戴装置、汽车电子、LED 照明与先进应用、云端运算与工业自动化等领域，故供应链亦活络多元且息息相关，供应链原物料包含IC、印刷电路版、电子组件、线材、塑料料件、金属料件、包材…等。光宝与全球约1,547 家原物料供货商合作，依采购对象区分，主要可分为直接材料供货商以及间接材料与服务供货商，历年采购金额均以直接材料之采购占绝大多数，2020 年之直接采购金额约为1,011 亿元，直接采购占比为95.47%。
此外，光宝生产基地以及供应链厂商主要位于台湾、中国大陆和泰国地区，经统计2020 年在地采购金额约为934 亿元，在地采购占比约为88.19%。2020 年虽然因为COVID-19 疫情直接采购金额及在地采购金额都较2019 年减少，但在此期间光宝仍努力提高直接与在地采购金额比例，分别都较前一年度上升3.53% 及3.87%。
注：直接采购定义为向制造商、代理商、经销商购买者。
在地化采购或本地采购系以光宝「下单与收货」 与供货商「 收单及出货」间是否为在同一地域区，是否有助于提升当地经济、增加就业人口或减少运送足迹而区分。
2020 年因固态储存事业部门 ( SSD ) 于109 年7 月1 日顺利售予KIOXIA Holdings Corporation 与组织调整故供货商家数整理下修。
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供应链永续管理架构
光宝将永续供应链管理分为三大主轴：永续规范、风险鉴别及管理机制。光宝设定基本的永续规范要求供货商遵守后，利用风险鉴别工具寻找出高风险因子及供货商产业，进而利用各项管理机制完善管理供应链。
永续供应链规范
光宝科技在永续供应链管理面向， 依据责任商业联盟(Responsible Business
Alliance, RBA) 之行为准则并参考「联合国企业与人权指导原则」、国际劳工组织的「工作基本原则与权利宣言」与 「世界人权宣言」等国际规范，订定『供货商行为准则与供货商经营管理承诺书』，以要求所有供货商于劳工权益、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为确实符合该准则与承诺书，并且完全遵守经营所在国家/ 地区的法律和法规。同时，要求一阶供货商必须执行相同准则规范于其下一阶供货商。
此外，在诚信经营面向，光宝科技于2021 年起亦针对所有供货商要求签署「廉洁承诺书」，要求供货商与光宝人员之间不得为达成交易目的或为履行合约，交付任何贿賂或提供、给付其他不正当利益，或直接或间接图利光宝人员或其关系人之行为。而在产品制造面向，光宝则针对供货商提供之产品与料件等绿色产品制定「光宝环境管控有害物质技术标准」(LS301) 之绿色产品禁限用物质规范及责任矿产管理政策，有关信息请见环境关联物质管理。
永续供应链管理机制
供货商筛选与分级
为能落实供货商有效管理，光宝在供货商选择时设有供货商的筛选原则，除对于供货商的质量、成本、交期、服务、管理、创新与技术能力等QCDS-MIT 的基础评估之外，光宝同时实施以绿色供应链为基础的采购管理，下列为基本原则评估所有供货商( 含新供货商)：
光宝供货商需签署经营管理承诺书并承诺符合光宝供货商行为准则。
光宝材料供货商须完全符合当地相关法律与规章并定义其风险管控机制。
宝供货商应建立环境、员工卫生与安全与无有害物质管理体系。
光宝材料供货商需符合「光宝环境管控有害物质技术标准」(LS301)。
配合光宝零组件限制物质管理规划提供适当与定期更新之自我宣告或证明文件。
关键供货商鉴别
为能更落实供货商有效管理，光宝在供货商中额外鉴别出「关键供货商」作为重点管理之基础，2020 年依各事业群产品、制程及销售特色，鉴别关键供货商的主要原则包含下列特点：
直接材料年度采购金额前75%
关键零部件
唯一供应来源或不可替代 ．
高污染制程产业
2020 年光宝依上述原则共鉴别出413 家关键供货商，其中针对环境可能有潜在负面冲击之供货商为38 家。此外，光宝进一步设有「供货商资格评估作业程序书」，将「光宝CSR 行为准则」、「光宝供货商行为准则」及「供货商经营管理承诺书」等规范导入供货商资格评鉴，将稽核结果分等为三类别，并纳入采购决策考虑，以推动持续性的改进。光宝并召集检讨会议以掌握供货商在企业社会责任各项执行绩效。
#### 关键一阶供货商与关键非一阶供货商现况
光宝目前关键一阶供货商约有413家，占1,547家供货商之比例约26.69%，其采购金额占比则约占82.43。此外，关键非一阶供货商经调查则约为117家。供货商类型与采购比例如下表。
供货商社会责任「人权、环境、安全、卫生及管理系统」稽核与协助
光宝将RBA 责任商业联盟行为准则导入供应链，以掌握供货商在环境保护、道德诚信、保障劳工人权、工作环境与安全卫生管理与管理系统之落实程度，并鼓励供货商开发削减环境冲击的材料和制程，或从制程公用设备进行节能减碳。我们以RBA要求为基础，调和光宝供货商稽核窗体，进行供货商在企业社会责任的审视与评估，2020 年光宝已针对鉴别出413 家关键供货商优先发出问卷调查或稽核，并未有供货商因违反社会责任规范而列为不合格供货商。
供货商教育训练、奖励机制
「供货商企业社会责任」相关说明会
光宝每年皆依事业单位别召开多场供货商大会、说明会或培训课程，除介绍光宝最新供应链现况、表彰优良供货商外，亦于会中说明有关实践企业社会责任的内容项目，包含RBA、供货商行为准则及经营管理承诺书之更新内容，要求供货商经营阶层或最高主管签署「经营管理承诺书」，确认遵照各面向及RBA 行为准则经营企业。惟2020 年因新冠疫情之故，为避免群聚感染之风险，取消实体大会，改以邮件或其他沟通方式通知供货商并实时说明相关规定，未来并将视疫情发展状况择期办理实体或在线供货商大会。
优良供货商奖励机制
光宝各事业群依其采购特性及供货商特性不同，分别制定适用之供货商奖励机制，以电能事业群而言，针对供货商为1) QCDST ( 质量/ 成本/ 交期/ 服务/ 技术) 评分绩优，2) 交易金额达前30 大厂商，或3) 具其他优良事迹等绩优供货商评比条件选择绩优供货商，并于供货商大会时公开颁奖表扬。另MES 事业单位特别针对供货商符合欧盟ROHS 环保指令且具有1) 完善的IECQ QC080000 管理体系，2) 年度RSC稽核分数超过90，3)GMS 系统数据无欠缺，4) 无ROHS 超标及5) 有内部检测设备及风险评估抽测等条件的供货商，特别颁发奖项以资鼓励；AEA 事业单位则针对连续通过三年供货商稽核之优秀供货商，给予免一年供货商稽核的肯定；此外其他事业群亦有相似之供货商大会及优良供货商颁奖活动。
供应链风险鉴别
供应链管理模式
光宝为善尽责任生产义务及建构永续供应链成员之能力，将从评估、辅导、沟通及协作等4 个面向执行，并藉由此4 面向的执行过程对应永续供应链管理架构，确保架构中重要议题皆有实务上可执行之程序予以管控。
风险评估流程
光宝视供应链风险管理为公司竞争优势的一环，以光宝所在产业而言，一般可针对产业特性在经济、环境及社会等面向上常见的风险考虑因子进行简要风险分类。
风险评估面向
光宝以经济、环境、社会三个面向进行风险评估，评估风险考虑类别因子包括：
而进一步依前述因子再针对2020 年市场状况与所交易的供货商产业别，分析出主要的光宝供应链2020 年永续性高风险因子及永续高风险供货商产业类别对应如下表：
此外，光宝亦以生产地点、产品特性、服务性质、是否为永续高风险供货商产业类别，以及是否为关键供货商等为考虑点，对供货商进行初步评估，并将供应链的劳工权益、环保、安全与卫生列为风险管控点，针对关键供货商进行永续风险问卷调查。最后，于调查完成后，各面向总和分数低于60 分者为鉴别出的应特别管理之年度高风险供货商。2020 年列为高风险供货商为年度优先现场稽核对象，共计2 家，透过制定改善措施及持续追踪，以确保缺失完成改善并降低其风险层级。
责任矿产管理
责任矿产( 金属) 采购政策
光宝科技身为世界企业公民，我们宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区不合格冶炼厂提供的金属，同时要求供货商必须遵守光宝责任矿产/ 金属采购政策：
确保产品不使用来自刚果及其周围国家和地区之「不合格冶炼厂的责任矿产」，并遵守责任矿产区域及国际法规。
溯所有产品中所含的金(Au)、钽(Ta)、锡(Sn)、钨(W)、钴(Co) 及云母(Mica)或其他责任矿产计划( Responsible Minerals Initiative, RMI ) 公告之责任矿产来源，所有供货商均应完成填写关联调查表，确认相关原料来源，应采用RMI 合格冶炼厂/ 精炼厂名单，以避免直接或间接的资助武装冲突团体或侵害人权的矿区。
将此要求传达给其上游供货商。
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注：责任矿产/ 金属系指来自武装冲突和侵犯人权的情况下所开采的矿物，特别是指在刚果民主共和国周边的武装势力所开采之矿物，类别有铌钽铁矿、锡石、黑钨矿、钴矿与金矿等，这些矿物可提炼成钽(Ta)、锡(Sn)、钨(W)、钴(Co)和金(Au)；此外，加上于印度等地开采的云母 (Mica) 等，皆称为责任矿产，可分别用于电子和其他产品。 |
责任矿产管理流程
在责任矿产管理流程上，光宝针对首次合作的供货商或有需求的供货商提供责任矿产说明，以及提供责任矿产计划RMI 所建议之管理工具—责任矿产报告模板，包含Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)、Cobalt Reporting Template (CRT)以及Mica Reporting Template (MRT) 等窗体之填写范例等基础教育训练。而各事业单位则于原料承认阶段要求供货商签署不使用责任矿产承诺书以及提供RMI 相关窗体后，进行全面管控及验证产品原料使用不合格冶炼厂责任矿产状况，同时汇整事业单位的责任矿产数据并完成供货商供料的风险评估。
➤ 详请参阅LITEON RESPONSIBLE MINERALS REPORT.
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