供应链管理

供应链管理政策与目标

企业对外的采购,不仅是衡量生产、服务和营运程序的影响,也应一并考虑企业的社会责任与声誉的风险。因此,光宝遵循相关法规义务为供应链管理作为之基础,将供应链的劳工权益、环保、安全与卫生为风险管控点,以鉴别高风险供货商,依据评鉴结果制定改善措施协助供货商提升管理水平,期以降低本身和供货商的经营风险及成本,建立永续成长的伙伴关系。

愿景

光宝视供应链为永续成长的重要伙伴,在兼顾质量、成本、交期与服务外,共同落实企业社会责任,提升永续竞争力,以创造永续未来。

策略方针
 ● 落实鉴别与管理供应链环境、治理与社会(ESG) 三面向的风险,提升供应链的永续能力。
 ● 强化冲突矿产管理,确保不使用来自冲突区矿产,建构负责任的采购。
 ● 推动绿色供应链,鼓励供货商开发降低环境冲击的营运模式。

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供应链的型态与在地化采购

光宝的产品组合多元且极具弹性,产品广泛应用于通讯、计算机、消费性电子、汽车电子、LED 照明、云端运算、工业自动化等领域,使供应链来源庞大且多元。光宝与全球约 1,600 余家原物料供货商合作,依采购对象区分,分为直接材料供货商以及间接材料与服务供货商,历年采购金额均以直接材料之采购占绝大多数,其2018年之直接采购金额占比为91.8%,请见下图分析。

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关键供货商鉴别

为落实供货商有效管理,光宝将鉴别出的关键供货商做为重点管理之基础,2018年关键供货商家数占总供货商数之 27%,这些关键供货商之采购金额占比则高达 78.8%。其中,2018年关键供货商属于在地供货商之比例:中国大陆约为 58%,泰国约为 20%,台湾为 88%。我们鉴别原则的主要包含下列特点:
 • 高营业额占比
 • 关键零部件
 • 唯一供应来源或不可替代
 • 高污染制程产业

在地化采购
光宝生产基地主要位于和台湾、中国大陆和泰国地区,各地区在地供货商采购占比变化如下图说示。其中,台湾地区2018年在地供货商数量比率 88%,较历年下降原因为客户指定供货商调整出货地点所致。

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供应链永续管理

永续供应链管理架构

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永续供应链规范

光宝集团依据责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)之行为准则并参考「联合国企业与人权指导原则」、国际劳工组织的「工作基本原则与权利宣言」与 「世界人权宣言」等国际规范,订定供货商经营管理承诺书,以要求供货商于劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为确实符合本承诺书,并且完全遵守经营所在国家/ 地区的法律和法规。同时,要求一阶供货商必须执行相同准则规范于其下一阶供货商。

供应链风险鉴别

风险评估流程

光宝视供应链风险管理为公司竞争优势的一环,先以生产地点、服务性质、是否为关键供货商等为考虑点,对供货商进行初步评估,并将供应链的劳工权益、环保、安全与卫生为风险管控点,针对关键供货商进行永续风险问卷调查。最后,于调查完成后,鉴别出高风险供货商。列为高风险之供货商为优先现场稽核对象,透过制定改善措施及持续追踪,以确保缺失妥当改善降低风险。

风险评估面向

光宝以经济、环境、社会三个面向进行风险评估,评估风险考虑类别因子如下:

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供货商管理机制

供货商的筛选与绿色采购

除对于供货商的质量、成本、交期、服务、质量及技术能力的评估之外,光宝实施以绿色供应链为基础的采购管理,下列为基本原则评估供货商:
 • 光宝材料供货商须完全符合当地相关法律与规章并定义其风险管控机制。
 • 光宝供货商应建立环境、员工卫生与安全与无有害物质管理体系。
 • 满足光宝的「禁用材料中有害化学物质浓度限值」(LS-301)标准。
 • 配合光宝零组件限制物质管理计划提供适当与定期更新之自我宣告或证明文件。

供货商社会责任「人权、环境、安全、卫生及管理系统」稽核与辅导
光宝将 RBA 之责任商业联盟行为准则导入供应链,以掌握供货商在经营道德、保障劳工人权以及工作环境与安全卫生管理落实程度,并鼓励供货商开发削减环境冲击的材料和制程。我们以 RBA 出版之稽核工具,进行供货商在企业社会责任的审视与评估,2018年光宝已针对鉴别出 440 家优先关键供货商进行稽核,并未有供货商因违反社会责任规范而列为不合格供货商。历年之稽核结果如下图统计。
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 ● 一阶供货商永续性风险管理
在2018年共 211 家新供货商(排除客户指定料厂商)中 100% 通过光宝RBA 稽核,均符合人权、环境、安全、卫生及管理系统之标准;此外,有 2 家供货商从合格供货商名单中被除名,主要原因是与供货商更名。

 ● 非一阶供货商管理
除了要求一阶供货商外,我们亦要求供货商向其上一阶供货商进行管理,包含劳工、健康与安全、环境、商业道德及管理体系等各方面之商业行为,以提升整体供应链的可靠度。

供货商教育- 实践「供货商企业社会责任」说明会
2018年光宝召开 4 场次「供货商企业社会责任」说明会或培训课程,说明有关实践企业社会责任的内容项目,并要求供货商经营阶层或最高主管签署「经营管理承诺书」,确认遵照各面向及「责任商业联盟」之纲要标准经营企业。


冲突矿产管理

冲突矿石(金属)采购政策

光宝科技身为世界企业公民,我们宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区的金属,同时要求供货商必须遵守光宝冲突矿石(金属)采购政策,
 1. 确保产品不使用来自刚果及其周围国家和地区的「冲突矿产」,并遵守冲突矿产 之区域及国际法规;
 2. 追溯所有产品中所含的金(Au)、钽(Ta)、锡(Sn)和钨(W)来源,所有供货商均应完成填写调查表,并按照经济合作暨发展组织(OECD)指南进行调查以避免直接或间接的资助武装冲突团体;
 3. 将此要求传达给其上游供货商。
注: 冲突金属系指来自刚果民主共和国冲突矿区之矿物,类别有铌钽铁矿,锡石,黑钨矿与黄金等。这些矿物提炼成钽(Ta)、锡(Sn)、钨(W)、钴(Co)和金(Au)等,分别用于电子和其他产品。

冲突矿产管理流程
光宝自2010 年起,已全面管控产品使用来自非洲冲突地区之矿物材料,依据责任矿产计划( Responsible Minerals Initiative, RMI ) 建议之管理工具进行管控。同时建立符合经济合作暨发展组织(OECD)发布之「受冲突影响地区和高风险地区矿产供应链的尽职调查指导方针(Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chainsof Minerals from Conflict-Affected and High Risk Areas)」的尽责调查架构。
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危害物质管理

请见 危害物质管理 页面。


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