供應鏈管理

企業對外的採購,不僅是衡量生產、服務和營運程序的影響,也應一併考量企業的社會責任與聲譽的風險。因此,光寶遵循相關法規義務為供應鏈管理作為之基礎,將供應鏈的勞工權益、環保、安全與衛生為風險管控點,以鑑別高風險供應商,依據評鑑結果制定改善措施協助供應商提升管理水平,期以降低本身和供應商的經營風險及成本,建立永續成長的夥伴關係。

供應鏈管理承諾

  • 建立一個以永續發展為目標的供應鏈。
  • 管理供應商品質、成本、交貨、服務團隊及永續能力等以提升競爭力。
  • 領導供應商善盡社會責任、保護環境、重視勞動人權、安全、健康。
  • 鼓勵供應商開發削減環境衝擊的創新營運模式。
  • 確保產品與供應鏈不使用來自衝突地區的礦石。

供應鏈管理面向

供應鏈管理目標

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供應商永續規範

供應商「經營管理承諾書」 光寶集團依據責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)之行為準則並參考「聯合國企業與人權指導原則」、國際勞工組織的「工作基本原則與權利宣言」與 「世界人權宣言」等國際規範,訂定供應商經營管理承諾書,以要求供應商於勞工、健康與安全、環境、商業道德及管理體系等各方面之商業行為確實符合本承諾書,並且完全遵守經營所在國家/地區的法律和法規。同時,要求一階供應商必須執行相同準則規範於其下一階供應商。

供應商的篩選與綠色採購

除對於供應商的品質、成本、交期、服務、品質及技術能力的評估之外,光寶實施以綠色供應鏈為基礎的採購管理,以下列基本原則評估供應商:

  • 光寶材料供應商須完全符合當地相關法律與規章並定義其風險管控機制。
  • 光寶供應商應建立環境、員工衛生與安全與無有害物質管理體系。
  • 滿足光寶的「禁用材料中有害化學物質濃度限值」(LS-301)標準。
  • 配合光寶零組件限制物質管理計畫提供適當與定期更新之自我宣告或證明文件。

危害物質管理

請見網站危害物質管理章節


衝突礦產管理
光寶支持責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)的責任礦產計劃( Responsible Minerals Initiative, RMI )要求供應商採購非衝突原物料。自2010年起,已全面管控產品使用來自非洲衝突地區之礦物材料,並使用RBA建議之管理工具進行管控。同時建立符合經濟合作暨發展組織(OECD)發布之「受衝突影響地區和高風險地區礦產供應鏈的盡職調查指導方針(Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High Risk Areas)」的盡職調查架構。
衝突礦產管理流程: 圖片


供應鏈風險管理

光寶視供應鏈風險管理為公司競爭優勢的一環,期許供應商攜手強化供應鏈。因此光寶因應全球綠色環保規範、掌握綠色趨勢、創造綠色價值,與台灣數家ICT業者共同發起「企業綠色競爭力聯盟」(Corporate Green Competitiveness Alliance),推動互助共榮的企業永續發展環境。

供應鏈的型態與採購在地化

光寶的產品服務的組合相當多元也極具彈性,供應商的來源也相當多元,使供應鏈也相當龐大,其中第一階的合格供應商約1,685家,依採購對象主要以與生產材料相關性來區分,分為與生產直接相關之直接材料供應商,及非生產直接相關之間接材料與服務,歷年採購金額均以直接材料之採購佔絕大多數,其2017年之直接採購金額佔比為90.76%。
2017年上述供應商之採購金額佔比中,以直接材料零部件及原料的製造商最高,其採購金額達65.14%,此類之供應商家數也最多,高達70.39%;其次,擔任其他國際大廠的關鍵零組件的代理商,採購金額的佔比為25.62%,間接材料及一般營運(含運輸、勞務等)金額,則約佔9.24%。

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關鍵供應商管理

為落實供應商有效管理,在供應商選擇時訂有篩選準則,並再成為合格供應商後,亦進行現場稽核或召集檢討會議以審視其各項執行績效,光寶將鑑別出的關鍵供應商做為重點管理之基礎,2017年關鍵供應商家數佔總供應商數之31.81%,這些關鍵供應商之採購金額佔比則高達81.27%。其中,2017年關鍵供應商屬於在地供應商之比例:大陸為60.88%,泰國為3.13%,與2016相比有下降趨勢,主要是受2017年度泰國在地供應商數量變化所致,台灣為100%。我們鑑別原則的主要包含下列特點:

  • 高營業額佔比
  • 高技術及創新能力
  • 唯一供應來源
  • 高客製化能力
  • 勞力密集或高污染製程產業
  • 落實企業社會責任的能力

高風險供應商鑑別

光寶以供應商營運所在之地理位置、生產流程、世界企業永續發展協會(WBCSD)所開發的水工具(Global Water Tool)與RBA稽核結果,評估關鍵供應商所面臨的環境或社會潛在風險,評估風險考量類別因子包括:
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2017年主要的永續性風險

一階供應商永續性風險管理

在2017年共171家新供應商(排除客戶指定料廠商)中100%通過光寶RBA稽核,均符合人權、環境、安全、衛生及管理系統之標準;此外,有31家供應商從合格供應商名單中被除名,主要原因是與供應商更名與成本無競爭力。

非一階供應商管理:

除了要求一階供應商外,我們亦要求供應商向其上一階供應商進行管理,以提升整體供應鏈的可靠度。

供應商管理機制

供應商教育:「供應商實踐企業社會責任」說明會

2017年光寶召開9場次「供應商實踐企業社會責任」說明會或培訓課程,說明實踐企業社會責任的內容項目,並要求供應商經營階層或最高主管簽署「經營管理承諾書」,確認遵照各面向及「責任商業聯盟」之綱要標準經營企業。

供應商社會責任「人權、環境、安全、衛生及管理系統」稽核與輔導

光寶將RBA 之責任商業聯盟行為準則導入供應鏈,以掌握供應商在經營道德、保障勞工人權以及工作環境與安全衛生管理落實程度,並鼓勵供應商開發削減環境衝擊的材料和製程。我們以RBA出版之稽核工具,進行供應商在企業社會責任的審視與評估,2017年光寶已針對鑑別出528家優先關鍵供應商進行稽核,並未有供應商因違反社會責任規範而列為不合格供應商。圖片

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