致股東報告書
各位股東女士、先生：
111 年全世界開始於揮別歷時兩年的疫情陰霾，蓄勢待發地迎接回歸新常態的美好。然而一年後的今天，我們回首所經歷的，是猶勝於前的各種混亂與不確定性。從二月開始的戰爭，一連串供應鏈中斷、原物料與能源危機、通貨膨脹以及史無前例的市場波動，讓光寶在複雜的挑戰中，一次又一次地淬煉出更強韌與創新的能力，不管環境如何，堅持既定的目標，以最佳判斷採取行動，並始終如一地朝目標前進。
營運與獲利脫胎換骨的新光寶
光寶科技111 年持續推進數位轉型的深度與廣度、在各個營運面向與作業層級進行數位改造，勇於嘗試新的可能性，與供應商、員工夥伴們緊密合作，即使面對挑戰亦全力達成我們所設定的目標-優質成長，即獲利提升的幅度大於營收增長。光寳111 年全年營收年增5%，營業毛利與營業淨利分別年增9%、16%。經過近年來的策略轉型後，光寶高成長與高價值的核心業務大幅提升，營業毛利率從107 年的13%提升至111 年的19%，營業淨利率由3.6%提高至8.7%，每股淨利(EPS)由NT$3.42 元提升至NT$6.19 元。不論從產品組合、業務形態以及營運體質來看，光寶都已是截然不同的公司。
光寶自主研發的雲端電源解決方案、高階光電半導體的工控與綠能應用、電動車充電、LED 車用照明與感測、以及5G AIoT 等，在111 年均展現亮眼的成長動能。其中，雲端物聯網營收占比達33%，光電部門營收占比20%，兩部門高端產品毛利率皆分別超過25%與30%，積極朝業務組合4 / 3 / 3，即營收四成來自於資訊消費、三成雲端物聯網與三成光電車用的營運優化目標邁進。
為激勵高階主管、吸引與留任關鍵人才，與整體營運目標緊密銜接，光寳111年啓動限制員工權利新股 (RSAs)，發行條件即以全年獲利能力提升為要件。此外，為進一步聚焦核心事業長期發展，集中企業資源與提升經營績效、競爭力及股東價值，光寶111 年底已完成影像事業部以營業讓與方式轉讓立景創新科技。
研發投入加速雲端運算與電動車事業成長
光寶透過擴大策略性研發投資與佈局，優化產品組合，翻轉營運模式。111年營收來自系統產品與解決方案的比例快速增長，有別於過去以銷售元件、模組爲主的業務模式。111 年研發支出對營收占比提高至4.3%，相較去年的3.7%，研發投入金額成長22%。
光寶雲端電源系統即是最佳例證，展現了過去幾年高端技術研發累積的硬實力，率先針對客戶需求，設計與主動提供具競爭力的新世代系統性產品，掌握time-to-market 的效率，建立技術優勢；佐以變動的產業環境中，轉化速度、彈性、營運韌性與供應鏈管理成爲競爭優勢，光寶因而在111 年全球主要目標客戶的新機種與標案中，取得主導性的市占率。自主開發的新世代整合高端電源供應與電池備援的機櫃電源管理系統陸續出貨給全球大型資料中心客戶。未來更將進一步推出符合最新開放式運算Open Rack 3.0 規格的電源解決方案以及資料中心等級的電源管理液冷系統，提供環保永續的產品與服務以滿足客戶對綠色資料中心的需求。在雲端電源高瓦數、高效率、高密度等產業規格與對綠能需求的趨勢推動下，我們有信心雲端運算電源業務持續快速成長。
汽車電子事業的成長除了來自電動車(EV)與車用電子市場需求提升外，主要仍來自具備領先的產品開發速度、高度自動化製程效率與各項高端產品出貨順暢，如高速直流電充電樁、整合散熱模組的高階LED 車燈照明、以及用於先進駕駛輔助系統(ADAS)的車用影像模組等，在111 年都有亮眼的表現。其中EV 充電樁年營收成長超過三倍，除了既有美系EV 客戶業務持續增長、擴大供貨給歐洲、美國的主要充電運營商外，更贏得北美傳統車廠EV 的訂單、進入高階商用EV 車隊市場。
全球佈局、綠色轉型強化供應鏈韌性
因應全球產業短鏈化的趨勢，光寶加快全球化佈局的腳步，111 年宣佈越南二期廠區正式啓用、中和數位大樓動土興建，預計114 年完工；董事會亦通過高雄二期廠房預算案，未來作為雲端運算、高階電源管理系統、EV 充電樁以及5G 網通產品在台灣的生產基地。美國達拉斯工廠112 年將擴增產能，提供資料中心電源管理系統與EV 充電樁兩大事業部門北美客戶在地生產、就近供貨的優勢。
隨著淨零轉型成為全球共識，光寶早在108 年已設立明確的SBT 減碳目標，積極降低溫室氣體排放對於環境的衝擊。光寶企業永續發展委員會在董事長領軍下，由環境永續及產品永續設計兩個次委員會肩負推行碳管理與相關治理。長期持續以產品設計、製程改善以及供應鏈節能專案，逐年降低環境衝擊。整體碳排放從計劃執行迄今，每年均達標，並訂定139 年前達成淨零排放的積極目標。我們在110 年已啓動為期三年的「永續供應鏈綠色轉型計劃」，採階段式執行供應鏈碳盤查、減碳目標設定與減碳管理；111 年為供應鏈減碳元年，持續擴大供應鏈進行碳盤查作業，依據盤查結果制定明確減碳目標，加速輔導供應商邁向淨零碳排放，達成光寶與供應鏈減碳共榮。此外，我們亦整合外部資源，以大帶小的模式推動節能輔導專案，攜手供應商建構光寶節能體系，完成節能潛力評估與輔導，累積光寶綠色供應鏈之永續能量。
人不再是刻度，而是溫度
111 年我們重新定義光寶的品牌價值，為找回光寶創立初期的初心與企圖心，並在科技與永續上持續為這片土地盡一份心力。在以人爲本與共榮共用上，我們跳脫員工福利典型的框架，落地深耕LITEON Family 的共榮與共用，每半年舉辦Town Hall Meeting，由經營管理團隊與同仁直接對話、深度交流意見、開辦員工免費午餐、0-6 歲幼兒三餐照顧等。在公益與社會回饋，從淨灘、為柚農一起發光、舊鞋救命等實際行動，讓我們在工作之餘，用一群人一起的力量，將善往外影響並擴散。在學習型組織的理念下，我們透過數位轉型專案、創新設計的訓練課程與好書推播、邀請跨領域外部專家、企業成功人士舉辦內部講座，鼓勵光寶同仁養成持續學習並且彼此分享的習慣，以共贏共利的精神，一起成長、攜手讓夢想成真。
我們一直在奔向未來願景的道路上
112 年全球經濟仍具高度波動與不確定性，光寶將迅速掌握及因應全球產業、政經和金融市場變化，保持營運韌性與彈性。不論在順風、逆境中，持續投入數位轉型，鍛鍊在不同挑戰中，發展智慧科技達成營運目標並駕馭數位經濟的挑戰和機會。從全球佈局、組織、文化、人才、流程等進行改造，進而建立更長期的核心競爭優勢。
展望未來，全球對能源使用效率的迫切性，亟需更具智慧、高效、商用級的系統解決方案。光寳在全球領先的資料中心、電動車能源管理上，已積累能源管理系統與應用的實績，未來將針對雲端運算、汽車電子與新能源管理等三大領域，提供終端市場高效的能源解決方案，並進行中、長期成長動能與策略佈局。不論是研發、資本支出或企業結盟，將持續專注於這些領域。同時，高端產品設計與智能製造能力亦是光寶現階段接軌未來成長產業的關鍵，包括EV、5G 和AIoT、綠色資料中心電源管理系統及智慧電網等，我們致力縮小產品體積，使用更少的材料有益環保，採用再生材料實現永續循環，提高電源轉換效率達到更加節能。光寳將持續善用光與電核心技術，開發高效的節能與能源管理系統，讓珍貴的能源在未來可最有效地使用。
光寶的變革與轉型是一場超越自我的馬拉松，每一個改變的成果都不容易，都需要仰賴高度互信的團結合作。我們感謝一路以來支持光寶的所有夥伴，更誠摯邀請每位股東與合作夥伴一起參與光寳的蛻變，不斷敏捷前進，迎向新局 !
光寶科技董事長
宋明峰
光寶科技總經理
邱森彬
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