致股東報告書

致股東報告書

110年光寶科技面對台灣疫情、全球供應鏈接踵而來的高度挑戰,全體同仁不僅一路克服萬難,使光寶整體營收返回正向的成長,更在這樣環境中,淬煉出迎向挑戰的全新視角與能力,讓光寶營運體質更具韌性與競爭力,創下全年獲利率和每股淨利的歷史新高點。光寶 110 年全球合併總營收為NT$1,648.28億元,營收年增5%。受惠於產品組合優化,加上具彈性和速度的全球智能製造與供應鏈管理,有效提升營運效率,全年銷貨毛利率18.5%與營業淨利率7.9%;營業淨利 NT$130.42億元,年增28%;稅後淨利達 NT$138.87億元,每股稅後盈餘(EPS)為 NT$6.01,年增39%,獲利成長幅度明顯超越營收增幅,已實現優質獲利成長的目標。

 

以市場為導向的成長策略

經營團隊自109年8月上任以來,即推動以市場為導向的成長策略,帶領光寶回到正成長的軌道。我們以「光電節能,環境永續」做為發展主軸,聚焦「智慧家庭」、「智慧電動車」、「5G 通訊」、「雲端運算」與「智慧電網」等應用領域,期望以光、電的核心能力,促進未來生活更智能、便利且節能,實現企業與環境能共同永續發展。110年我們大舉注資研發,增加整體研發經費超過兩成,佔營收比率由前年3.2%提高到110年的3.7%,111年會持續擴大到4.5%,主要投資在光電半導體、雲端電源、5G/AIoT及車用電子的研發;除了硬體設備開發,亦投入多項軟體功能開發。光寶不再只是依客戶需求而提供產品設計及製造的服務,更多是依市場未來的需求,透過光寶自主研發,提供市場系統性的解決方案,進而提高產品價值。

 

在成長動能與產品佈局規劃上,我們的目標是打造光寶核心事業以具備二位數年複合成長率的營運實力。光寶光電部門和雲端運算的電源產品110年由於成功增加新產品線、贏得新客戶,市佔率大幅提升,兩大部門營收佔比已達47%,成為光寶未來三年最主要的二個成長引擎。過去幾年所累積開發的新產品和新客戶,今年均逐步進入大量出貨階段,預期個別營收都可達到二位數的年成長。

 

光寶車用電子與5G產品過去二年已陸續完成與客戶合作的認證,隨著市場逐漸成熟,今年將開始展現成長動能。其中,車用電子已累積超過40年的深厚基礎,提供LED車燈模組、自駕車抬頭顯示器與車內外環景系統所需之攝影模組,擁有國際車用規範的生產流程與管理制度,如IATF 16949、ISO 26262、ASPICE等,合作客戶均為全球Tier 1車廠。面對全球電動車的剛性需求,光寶以齊備的產品線滿足市場需求,包括基於成熟的電源轉換技術,所推出自主研發的電動車充電樁系列產品,已成功攻入歐美前三大充電服務業者(EVSP)與新創車廠;身為全球出貨量第一的光耦供應商,光寶成為第一家獲得AEC-Q102車規認證的光耦供應商,滿足電動車中電池與電源管理需求。面對5G新戰局,光寶加入開放式無線接取網路(O-RAN)聯盟,於110年針對企業專網推出支援O-RAN標準之5G小型基站產品與解決方案,進軍全球電信市場。

 

中長期發展上,我們持續運用光及電的核心技術,投入未來家庭能源管理為主的微電網方案,做為投資ESG的中長期策略,除了對環境永續做出貢獻,也為光寶建立第二條成長曲線,落實以光電節能,環境永續的經營理念,並對公司的股東,提供更佳的投資效益。此外,光寶與錼創科技的策略結盟,深化對應用於擴增實境(AR)/混合實境(MR)等高階穿戴裝置的Micro LED顯示技術佈局;與AI晶片新創公司耐能進行戰略合作,共同推進智慧城市與自動駕駛應用加速實現。

 

以人才為本的公司文化

我們深信人才是光寶在產業競爭中獲勝的重要關鍵。我們有策略、有計劃地將事業營運發展與永續願景緊密連結,推動光寶轉型成為適應數位時代的企業。110年光寶啟動深度整合公司資源的數位轉型專案,將傳統流程中看不到的數據,經由數位化工具產出有價值的資訊,優化管理流程與決策效率。在以人才為本的前提下,光寶的數位轉型進一步包含了協助所有同仁轉型成為數位工作者,並在轉型過程中發掘具有未來潛力的新秀,成為光寶邁向數位企業的基石。此外,我們也向認同光寶願景的年輕人才敞開邀請的大門、打造多元、開放、包容的組織和文化、提供一同實踐夢想的機會與平台吸引優秀人才。為此,光寶於110年啟動員工持股信託,台灣員工均得依個人意願選擇參與,透過長期持有光寶股票,共享公司經營成果,最終達到任才、留才、育才,與增進員工退休財務幸福的目標,也是員工、股東和光寶共創三贏的計劃。

 

攜手供應鏈精進碳管理

我們持續與客戶、供應商夥伴緊密合作,加速全球佈局及生產管理彈性調配;在面對全球缺料和原物料價格的不確定時,積極採取共利互惠的解決方案,創造整體供應鏈的韌性。我們不只專注達成光寶永續發展的目標,更關切達成目標的路上,如何帶動價值鏈中的夥伴共同理解互助,聯手推動產業整體不斷向上提升。110年光寶作為台灣氣候聯盟的八家創始會員之一,共同在COP26氣候峰會上發聲,允諾促進台灣邁向淨零碳排。光寶以國際科學減碳目標(SBT)為基礎進行精算,承諾於2025年達成每單位營收排碳量減少39.3%的目標(基準年2014年)。除了自身減碳,光寶也發揮影響力,推動供應鏈體系節能輔導計畫,結合外部資源協助供應商夥伴進行減碳健檢,110年共計提出77項具體改善方案,總節電潛力達1,093萬度。同時進行永續供應鏈綠色轉型,邀請供應鏈成員共同進行組織型溫室氣體排放與產品碳足跡盤查,持續精進供應鏈碳管理。

 

光寶今年已連續兩年於碳揭露供應鏈議合評價(CDP Supplier Engagement Rating)獲「Leaderboard」最高評等,並獲標普2022永續年鑑銀獎。110年連續十一年入選為「道瓊永續指數」DJSI成份股,並列「世界指數」及「新興市場指數」、連續八年獲選摩根史丹利(MSCI) ESG領導者指數、連續四年入選富時社會責任指數(FTSE4Good)新興市場指數暨「台灣永續指數」,以及2021年台灣企業永續獎(TCSA)「十大永續典範台灣企業獎」、永續報告類「電子資訊製造業白金獎」、單項績效類「氣候領袖獎」、「循環經濟領袖獎」與「供應鏈領袖獎」。

 

光寶的蛻變,正在發生

面對相同的事物,一個觀念的改變,往往能產生截然不同的結果。光寶在110年所面對的很多困難,是以往從未經歷過的,當我們開始轉念把挑戰視為是正向的、可藉此提升自我能力的機會,就啟動了逆轉勝的契機。這一念之差的改變,讓光寶不但順利度過重重困難且獲得很不錯的成果。歷經一次又一次地並肩作戰,如今在光寶,同仁不僅是職場上的關係,更是一同實現夢想的好夥伴! 每天到公司上班不只是打一份工,而是從事一件自己認同、認為有意義和價值的事;藉由這份認同感,我們鼓勵同仁自發性地設定更高的目標,一起挑戰逆轉勝的成就感;我們與供應商的合作,也是如此互信互助的夥伴關係。我們相信這樣的組織文化,會讓光寶成為有活力、能夠敏捷應對產業的變化,在未來成為非常獨特的企業。光寶向來強調誠信,從字面結構來看,誠是說出來的話要成就,信是人說出來的話要做到,這是我們的承諾。

我們萬分感謝光寶股東們長期的信任支持,更誠摯地邀請所有股東,積極關注了解光寶的改變成長,一同迎向光寶蛻變後全新的未來。

 

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