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董事長及總經理的話
「 當光寶推動轉型，建立以人為本的企業文化，我們同時也 在打造一個由光寶做起，與所有利害關係人都能連結共榮的平台。」
回顧 2021 年，疫情與氣候變遷依然佔據了大部分的討論版面。當全球的氣候行動方興未艾，疫情也加速了人們對於生活、工作乃至於社會關係的種種反思。面對極端氣候的衝擊，人們清楚認知到現在所做的每一個決策都是影響地球物種存續的關鍵，而所投入的每一分努力，都將成為未來世代得以發展的重要基石。身處在人類歷史洪流的關鍵時代，企業應該在這樣的轉折過程中扮演怎樣的角色與承擔，各界都抱持著高度期許。
早在疫情前，2019 年 8 月美國商業圓桌會議(Business Roundtable) 上，包含蘋果執行長 Tim Cook 與亞馬遜董事長 Jeff Bezos 等兩百位 CEO 共同發表了「企業的宗旨」，強調股東的利益不再是企業追求的最大目標，企業的意義在於替利害關係人創造長期的永續價值。宣言發布後半年，就遭遇了衝擊全球經濟與公共衛生的新冠疫情，企業的永續與韌性如何在快速變動的無限賽局中逆勢突圍，其與利害關係人之間的信任建構，成為眾所矚目的核心能力。
建構人與人之間的合作與信任，向來是光寶人的強項。四十年來，我們相信企業是永續工程最重要的行動者之一，不只是股東，光寶九大利害關係人，包含員工、客戶、供應商、投資人、政府機構、非營利組織、研究機構、社區、媒體，都是重要的溝通對象。當光寶推動轉型，建立以人為本的企業文化時，我們同時也在打造一個由光寶自身做起，與所有利害關係人都能連結共榮的平台。
「 我們不只專注達成光寶永續發展的目標，更關切在達成目標的路上，如何帶動價值鏈的夥伴們共同向上提升。」
例如在減碳行動上，光寶團隊聚焦光與電的核心能力，在「智慧家庭」、「智慧電動車」、「5G 通訊」、「雲端運算」與「智慧電網」等應用領域擴大研發與佈局，也同時以嚴格的國際科學基礎減碳目標(SBT)為主軸，承諾於 2025 年達成每單位營收排碳量減少 39.3% 的目標。當光寶推動創能、節能，所採取的方式是與客戶、供應商夥伴緊密合作，透過共利互惠的解決方案，創造整體供應鏈的韌性。2021 年光寶結合外部資源協助供應商夥伴進行減碳健檢，共計提出 77 項具體改善方案，總節電潛力達 1,093萬度(約等同於 1,000 戶台灣家庭 32 年的用電量)，並同時展開永續供應鏈綠色轉型專案，邀請供應鏈成員進行組織型溫室氣體排放與產品碳足跡盤查。我們不只專注達成光寶永續發展的目標，更關切在達成目標的路上，如何帶動價值鏈的夥伴共同向上提升。
以合作、信任、互利作為核心，正是光寶面對全球缺料和原物料價格的不確定時，能迅速多元佈局並彈性生產管理調配的重要原因。
2021 年，光寶連續兩年於碳揭露供應鏈議合評價(CDP Supplier Engagement Rating)獲得「Leadership」最高評等，這樣的肯
定也鼓勵我們在推動永續價值鏈上繼續努力。
「 我們必須發揮影響力，帶動光寶所有的利害關係人一起向海學習。集眾人之志，看見問題背後的問題，並且加以拆解，找到一個可以永續運作的模式。」
在循環經濟的面向上，我們更積極發揮光寶的核心影響力優勢，結合社會參與、環境保護、生態教育、技術創新種種能量，共同推動雙贏的藍色解決方案。自 2018 年開始，我們走遍了台灣東西南北的海岸，看見海洋廢棄物大面積地覆蓋了原有的地貌與生態，我們決定應該要採取行動。三年多來光寶志工花費了難以計數的人力物力，舉辦淨灘、教育課程，連結一百多間社區、學校、政府機關、供應商與客戶，訓練了將近五千名的志工投入海洋志業。
因為我們知道，環境的問題來自於人，企業必須發揮影響力，帶動光寶所有的利害關係人一起向海學習。集眾人之志，看見問題背後的問題，並且加以拆解，找到一個可以永續運作的模式。
經過了三年的努力，透過無數志工伙伴、社會企業、以及地方政府的合作，光寶「SEA HOPE」專案成功建立起一套完整的海廢保麗龍回收再利用機制，從協助離島與沿岸將保麗龍現場減容去化開始，到以改質技術將其再造為低碳再生材料，導入電子產品。2021 年光寶自行研發的海廢回收塑料 LGS-7505，同時取得 UL ECVP 2809 溯源驗證暨 UL 746D 回收塑料性能認證黃卡，成為全球首家獲得海洋塑膠(Ocean Plastic, OP)溯源與性能雙認證的企業。
「在困難的時代、變動的時代，我們同樣需要深厚的共享價值作為彼此堅定的信任基礎。我們的利害關係人第一時間信任光寶會用盡最大努力，提出最好的雙贏解方。」
推動利害關係人一起往前走是一件不容易的事情，需要花費大量時間打造共識、建立信任。我們要下潛到問題的本質，在沒有目光與掌聲的地方追根究底，也要在最細微的關鍵處反覆溝通。因為我們相信，唯有來自根本的改變與信念，才能形塑風雨不搖的力量。就像冰山在海面僅顯露出一角，但因為深不見底的基石，成就了它在狂風暴雨中不動的重心。在困難的時代、變動的時代，我們同樣需要深厚的共享價值作為彼此堅定的信任基礎。當疫情衝擊、時局變化時，因為密切的合作關係，我們的利害關係人第
一時間信任光寶會用盡最大努力，提出最好的雙贏解方。
人，是我們一切努力的基礎，人才，也是光寶最重要的資產。這是一個充滿挑戰的時代，也是充滿機會的時代，光寶科技希望成為土壤，培育年輕人充滿夢想的園地。
2021 年光寶以開放、多元、包容為目標，推動組織改造，打造年輕同仁自由開放的發展空間，同時也邀請所有員工成為股東，參與「員工持股信託」計畫，共享公司經營成果。我們認為工作是人生意義的重要實現之一，而人生，應該要多采多姿、豐富多元。因此我們在內部舉辦多場 LITEON Talks，邀請太陽馬戲團的陳星合來談 Dream big，也請來世界 IPC 輪椅國際標準舞錦標賽亞洲第一的何欣茹談永不放棄。我們舉辦三天的 NBA CAMP (New Brave Adventurers)，協助職場新人掌握公司重視的核心價值，也成立海賊團針對潛力幹部進行長期培訓，打造屬於光寶的核心戰隊。
「 我們更希望光寶的光，是一種有溫度的光，可以輻射匯聚出能量，這個能量來自於我們所有的利害關係人希望傳遞出的理想與價值，來自於各界對光寶的信任。」
邁向永續，我們永遠有許多需要學習之處。光寶在 2021 年加入了氣候聯盟成為創始會員，透過和理念相近的同業夥伴共同合作，系統性引入新的想法。在 COP26 氣候峰會上，八間科技同業共同發聲，希望成為台灣邁向淨零碳排的重要支持力量。
我們認為，合作互利的精神就是這個時代的精神，也是光寶信念的最好展現。四十多年來光寶歷經科技業快速迭代替換與典範更改，一直保持一定的獲利水準，即便面臨疫情、全球供應鏈接踵而來的高度挑戰，全體同仁一路克服萬難，將種種挑戰做為自我淬煉的機會，結合內外部夥伴，鍛鍊出全新視角與能力，讓光寶營運體質更具韌性與競爭力，也創下全年獲利率和每股淨利的歷史新
高點。
一直以來，光寶是光與電的專家。我們熟悉光的各種特性與波長，光譜是豐富的、變幻的、有生命力的，更是包容與多元的。我們希望光寶的員工像光一樣，充滿各種色彩。所有人能在光寶的光譜中，找到自己的表達與歸屬，恣意灑脫。我們更希望光寶的光，是一種有溫度的光，可以輻射匯聚出能量，這個能量來自於我們所有的利害關係人希望傳遞出的理想與價值，來自於各界對光寶的信任。
我們這樣自我期許，也和所有同仁一起持續努力。
