勞動指標統計

尊重勞動人權

尊重人權是企業永續經營的重要面向,光寶深信成功的全球業務拓展需要善盡對全球的責任,在從事商業活動時致力於成為每個社區的經濟和社會資產,我們對供應鏈也有相似的期望。為了尊重人權,光寶在營運和供應鏈皆採用商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA 原EICC)行為守則為管理框架。

為了鑒定本公司社會責任管理體系的充分性、有效性和適宜性,檢查體系方針、目標及法規符合性情況,依據RBA稽核程序,定期實施廠端的內部與外部稽核。稽核程序中明確訂定職責、行為程序、稽核實施辦法與週期、稽核報告及不符合項改善追踨等。
本公司依循此規則每月各廠區進行自檢,並且於廣州、東莞、華東三區域成立RBA Committee組織(具體詳見2017光寶科技企業社會責任報告書P.74),每年安排跨廠區互相稽核以100%確保完全符合規範的標準,若有不符合項時,也會於限期內提出改善方案並改善之。本公司各廠區皆成立CSER專案組織,依據RBA稽核程序,定期實施內部與外部稽核,並於每年管理審查會議中,審查勞工、道德、環境、安全與衛生各項績效指標的達成與改善,以確保本公司履行各項社會責任。

人權議題方面的盡責調查

光寶負責任地了解管理人權議提,建立盡責調查的三步驟,評鑑框架、評估和改善為光寶辨識、預防和減少涉及人權有關的衝擊。

1.評估框架
為了辨識、預防和減少人權對光寶及其供應鏈的衝擊,RBA針對員工和供應商都推出了風險評鑑的框架。對於員工,光寶在每個生產基地基於發生性 (O) 和嚴重性 (S)可量化的兩個風險矩陣定期進行風險評估。對於供應商,基於RBA建立人權領域的調查和評估的工具,以了解哪些可能會導致供應鏈的重要風險。
2.評估
2.1營運: 有兩種方法去評估員工的人權風險,包括自我評估和第三方評估。
2.2供應鏈: 光寶根據RBA商業行為準則適用於供應商的一個基本指引,並要求供應商簽署書面承諾書的管理保證,他們將嚴格遵守和承擔社會責任。我們也對供應商制定了RBA的管理規範。評估的主要內容包括:禁止使用童工、保障人權、禁止歧視、待遇平等、法定工作時間、薪酬與環境管理。
3.改善
人權評估的調查結果納入相關職能和流程,光寶施採取適當改善行動,以降低人權的風險。此步驟將使光寶追蹤回應有效性和解決與人權有關溝通行動的衝擊。

圖片

員工結構及分布

截至2017年底,光寶全球員工總數為51,879人,其中男性員工比例為55.8%,女性員工比例為44.2%。台灣員工總數5,042人,中國大陸及其他海外廠區含泰國、巴西、越南、馬來西亞、新加坡、歐洲、美國等地區共46,837人,其中主要人力資源分部之99%皆於亞洲。
圖片

圖片

圖片

圖片

員工留任

光寶以完善的訓練課程、福利制度及薪資待遇,促進員工不斷向上自我提升,以成就員工個人職涯發展。自招募面談與入職後之工作內容一致;並有單位主管與人資專員了解同仁適應狀況,以降低新人入職不適應而離職。入職後透過教育訓練宣導,協助新進員工適應公司整體環境。若遇員工提出離職,公司人資透過關愛訪談,並分析留任與離職的重要因素,以促進人員留任率。
在薪酬制度上, 公司規劃了薪酬定期檢核作業流程, 以確保能留住優秀人才, 同時保障所有同仁的薪酬在市場上的水平。也鼓勵各事業單位擬訂專案獎勵措施, 以激勵員工士氣,提升公司營運績效,創造雙贏。
在人才管理策略上,制訂全公司人力資源管理藍圖,建立教育訓練制度,提供全公司員工各層級核心管理職能課程及必備的專業技能課程,強化員工的視野、增進管理人員的管理知識與技能,建立共同的管理語言,型塑優質組織文化,深耕永續經營的基礎。

員工離職率

圖片

2017 年育嬰留停人員分析( 光寶台灣地區)
光寶針對有育嬰需求之員工,給予實質之關懷與照顧,包含留職停薪之安排、工作職涯再規劃、相關福利補助等等。2017 年育嬰留停申請人數共為64 人,復職率高達85%,可見光寶提供完善員工照顧之機制,讓有育嬰需求的員工能兼顧家庭與工作。 圖片

新進員工比率

光寶依據營運策略與員工職涯發展,透過各種管道,招募各方優秀人才,包括與大專院校產學專班合作方案、在台灣地區並提供暑期工讀實習,政府促進就業方案,每年任用研發替代役人員等。
以下為年度到職率的計算,每個月新進人員的到職率月平均值,即=(2017年度月平均新進人數)/(1~12 月每個月期末在職人數總和/12)**100%。

圖片

回「員工關懷」▸

Top