1. 智慧財產管理策略與目標
光寶積極鼓勵創新及自主研發，且為與營業目標緊密銜接，聚焦核心事業長期發展，擬定智財策略如下：聚焦未來核心關鍵技術，持續強化智慧財產權佈局，深化法務智權單位與事業單位協作機制，以期達成智慧財產權佈局方向與長期運營目標結合。
2. 智慧財產管理制度
光寶向來重視智慧財產權，今年更導入台灣智慧財產管理規範(TIPS)，強化專利、商標、著作權、營業秘密等各項智慧財產權之取得、維護及運用等管理流程，提昇公司競爭力，保障光寶及股東權益。
專利管理：
光寶藉由完善的提案、評審流程與獎勵制度，激勵員工踴躍將研發成果轉化為智慧財產權保護(包含專利申請、營業秘密或論文發表等)，帶動公司產品與技術的研發與創新風潮，並透過強化公司專利佈局提昇光寶的整體專利強度，以厚植光寶在科技界之競爭力。
商標管理：
光寶訂有商標權管理制度；規範商標之申請、評估、取得與維護等程序及宣導商標之正確使用方式，以保護光寶之無形資產，樹立和維護光寶商譽，並可防止他人搶註，以保障光寶之品牌權益。
營業秘密管理：
光寶針對包括營業秘密在內之機密資訊加以保護與管理，藉由資訊安全制度結合智財管理流程，落實資訊文件分類分級之日常管理流程，及持續進行員工教育訓練等管理流程強化，以期提升員工機密保護意識，避免資訊的不當洩漏，達到更完善的研發成果維護成果。
同時，為了保護光寶之智慧財產權，員工於入職時需簽署聘僱契約及相關文件，除約定職務上有關發明創作之智慧財產權歸屬於光寶外，員工在職期間及離職後，對公司之智慧財產權及營業秘密亦負有保密及其他相關義務。
此外，光寶每年定期舉行研發循環之內部稽核程序，以確保智慧財產權之取得、維護及運用依據光寶之相關規定辦理。
3. 執行情形與成果
本公司已將智慧財產權相關事項於112年度第12屆第12次董事會(112年10月30日)提報。
本公司近年來主要執行情形如下：
為強化智慧財產管理流程，於112年導入台灣智慧財產管理規範(TIPS)，除制定「智財管理手冊」等相關辦法外，同步調整「智慧財產權管理辦法」、「發明創作申請及獎勵辦法」等既有之管理辦法，並透過智財內部稽核活動查核公司管理現況，針對不符合事項進行矯正改善措施，以促進管理流程之優化，期能降低引發智財風險的疑慮。
目前取得智慧財產之成果如下：
專利：截至112年第三季本公司專利件數約為2400件，核准專利約為2000件，並順利於111年取得125件專利核准，其中核准專利中發明專利達1500件，111年度之申請量以83.4%之比率聚焦核心技術與產品 。光寶專利分別佈局於多個主要市場及國家，可覆蓋相關產品主要製造地與銷售地。
商標：光寶目前已核准之商標達兩百多項，註冊國家遍及四十餘國，註冊使用類別橫跨十大類，以確保光寶所製造之產品等均可受該商標之保護，如本年度申請「LITEON」之動態商標作為本公司新的品牌識別，相關資訊請參考光寶網站「LITEON」動態商標之說明。同時，為提升品牌形象與識別度，光寶不僅將商標標示在產品與外包裝，商業文件如產品型錄、收入憑證亦進行標示，而海內外之商業活動、展覽等亦統一持續使用註冊商標。
合作計畫：光寶與國內外著名大學進行產學合作，今年度光寶攜手國立成功大學，啟動「光寶-成大聯合研發中心」，積極布局趨勢領域，建構高階研發人才即戰力，更詳細內容請參考光寶網站「光寶-成大聯合研發中心」 之說明。
4. 智財主要用途，及其對企業營運的主要貢獻
光寶積極活化、運營持有之各項智慧財產，例如將智慧財產授權他人以收取權利金、進行交互授權、購買、出售或信託智慧財產權、打擊侵害智慧財產權之仿冒行為等。亦曾以專利作為商業武器，進行策略聯盟以締造雙贏局面。光寶藉由活化相關智慧財產創造收益、提昇品牌形象、擴大產品市占率，並因此贏取客戶信任，成果豐碩。同時，協調集團內相關子公司或關係企業取得產品與技術創新的相關智慧財產權，以共同形成有效的專利保護牆。
5. 可能遭遇之智慧財產風險與因應措施
光寶積極面對並妥善處理各項智慧財產爭議，以保護本公司之市場、產品、技術及客戶為最大原則，例如，加強技術自主之核心產品專利布局，並對外採購專利為未來產品奠基。更依據爭議處理機制，進行技術面、法律面、產業面之分析來擬定爭議處理策略，運用不同模式，或對競爭者建立技術進入障礙，或避免侵害他人專利等綜合完整考量之。
光寶亦每年舉辦多次教育訓練，以向同仁傳達智慧財產之重要性與相關風險管控機制；例如在第一時間申請專利取得技術之領先優勢、技術機密資訊的使用與管理、對市場產品與技術的掌握等，同時也提供員工一定的遵循準則，使員工能於專利風險事故發生時，採取適當的應對措施。
光寶為防杜前揭風險，透過辨別與營運管理相關之智慧財產機會與風險，擬訂相對應的因應措施，包含制度規範、教育訓練、機密管理、盤點維護及侵害舉證/獎勵等機制，以確保相關智慧財產權的產出，並有效管控智慧財產相關風險。
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