2007年02月11日
2007光寶集團聯歡會 0211台北小巨蛋樂活登場
光寶集團2月11日下午於台北小巨蛋舉行「2007 LITE-ON Annual Party」，這是光寶科技、建興電子、閎暉實業、敦南科技等光寶集團家族首度大團圓，並邀請數百位外派眷屬共同與會同歡。聯歡會以「創新承諾企圖心，攜手邁向新里程」為主軸，激勵員工齊心團結，共創未來。
由董事長宋恭源帶領光寶集團高階主管群的開場表演－「旗舞」，代表「旗開得勝，鼓舞同心」之意，呼應聯歡會強調的精神。進場時氣勢磅礡的隊形，「旗開得勝」，代表光寶具備強勁的競爭力於激烈的產業殺戮戰場中取得勝利；「虎虎生風」呈現光寶雄壯威武，氣勢非凡的企業精神；「旗海飛揚」意指光寶企業遍佈全球；「揚旗耀武」展現光寶擁有一流的科技事業。高階主管群齊心揮舞旗幟，象徵領導團隊期許能在不久的將來，帶領光寶集團，一舉橫掃消費性電子與汽車電子領域。
光寶科技近兩年成功執行「優質性成長策略」，2006年全球合併營收1,638億元， LED、電源供應器、機殼產品與影像產品等四大核心產品，對整體營收貢獻比例已提升將近五成，持續改寫歷史新高紀錄；其中LED、電源供應器與機殼等三大產品，全年營收年成長率分別達14.1%、18.3%與54.4%。2006年光寶集團全球整體營業額約2300億元，本業獲利持續提升，這是落實優質性成長策略，達成獲利品質改善的具體成果。
光寶集團總裁林行憲在致詞中指出，2006年光寶集團展現無比企圖心，先後完成多項重大購併案，包括光寶科收購敦揚科技與力信興業，建興電購併明基光碟機部門，並與飛利浦共同經營車用光碟機事業。藉由這些投資併購行動，一舉將光寶集團電源供應器及光碟機產品，向全球龍頭地位更向前推進一步。此外，去年11月光寶科技更宣布減資30%以回饋股東，此舉贏得外資法人高度肯定，外資持股比例在今年初突破60%。
展望未來，光寶將由「優質性成長策略」轉向「聚焦客戶成長策略(“Customer-Centric” Growth)」，相對於過去，在產品線調整告一段落後，未來則是藉由強化客戶結構，以更進一步提升營收與獲利。在新業務拓展策略下，2008年將以創造營收年複合成長率達20%為目標，並提升高毛利產品佔營收比重達60%以上。
在「聚焦客戶成長策略」下，為更進一步強化客戶結構，擬定不同時期的業務發展策略。短期將以拓展LED、電源供應器及機殼等客戶領域為主；中期則強調手機、遊戲機、筆記型電腦、印表機及電視等群聚(cluster)相關客戶領域；長期更鎖定汽車電子相關客戶領域為焦點。
林行憲總裁同時鼓勵每一個LITE-ON員工以身為LITE-ON人為榮，做個積極的樂活LITE-ON人。由於「樂活」潮流與光寶積極推廣的「歡喜、成長、健康、平衡」的企業文化不謀而合，也使得光寶贏得「樂活企業」的封號。今年光寶集團聯歡會裡，處處可見「樂活」精神，由員工表演的「LITE-ON樂活星球歌舞劇」，即巧妙結合了「人文」與「樂活」精神。
「2007 LITE-ON Annual Party」準備了約2500份摸彩獎品與同仁們齊歡樂。4C產品為今年摸彩獎品的重頭戲，與光寶集團積極進軍4C領域的企圖心互相呼應。特獎與頭獎分別為休旅車及轎車；此外家庭劇院組合、筆記型電腦、iPod、3G手機及數位相機等時下最流行的科技產品，亦將送給現場獲獎的幸運兒。今年光寶首度採用「電腦隨機摸彩」方式抽出獎項，搭配樂透天王聶雲主持，引爆現場宛如樂透開獎的緊張刺激氣氛。
依循往例，光寶今年再度頒發BP獎項，並新增全面導入的6 Sigma獎項，鼓勵有突出表現及特殊貢獻的優秀員工與部門。光寶科技表示，BP與6 Sigma之所以成為重要獎項，係因為BP(Best Practice)代表了成功且重大的改善案例；6 Sigma(六標準差)則是變異程度的測量指標，也是光寶極力推動的品質管理制，建立起一套企業內部共同解決問題的語言。統計2006年全年，光寶總共完成超過900個改進作業品質流程管理的專案，有1000多人得到綠帶或黑帶認證，替公司帶來超過新台幣10億的經濟效益。
另外，光寶也在小巨蛋2樓會場週邊，架設起「LITE-ON神祕攝影專區」，來到這裡，彷彿令所有光寶人走入時光走廊，感受1975年光寶草創期的車庫歲月，再跨入現代感、科技感十足的光寶卓越成長期！
光寶集團今年由活動女王寇乃馨與樂透天王聶雲擔任主持人，在藝人表演方面則請來Pub天后黃小琥與情歌王子品冠，以一首首抒情與動感的情歌，先行陪伴光寶員工度過情人節。今年的光寶集團聯歡會特別貼心幫員工在台北小巨蛋設置「LITE-ON神秘攝影區」，讓員工在享受熱鬧的歌舞、刺激的摸彩之後，為此次聯歡會留下珍貴的回憶。
語系切換