2007/02/11
2007光宝集团联欢会 0211台北小巨蛋乐活登场
光宝集团2月11日下午於台北小巨蛋举行「2007 LITE-ON Annual Party」，这是光宝科技、建兴电子、闳晖实业、敦南科技等光宝集团家族首度大团圆，并邀请数百位外派眷属共同与会同欢。联欢会以「创新承诺企图心，携手迈向新里程」为主轴，激励员工齐心团结，共创未来。
由董事长宋恭源带领光宝集团高阶主管群的开场表演－「旗舞」，代表「旗开得胜，鼓舞同心」之意，呼应联欢会强调的精神。进场时气势磅礡的队形，「旗开得胜」，代表光宝具备强劲的竞争力於激烈的产业杀戮战场中取得胜利；「虎虎生风」呈现光宝雄壮威武，气势非凡的企业精神；「旗海飞扬」意指光宝企业遍布全球；「扬旗耀武」展现光宝拥有一流的科技事业。高阶主管群齐心挥舞旗帜，象徵领导团队期许能在不久的将来，带领光宝集团，一举横扫消费性电子与汽车电子领域。
光宝科技近两年成功执行「优质性成长策略」，2006年全球合并营收1,638亿元， LED、电源供应器、机壳产品与影像产品等四大核心产品，对整体营收贡献比例已提升将近五成，持续改写历史新高纪录；其中LED、电源供应器与机壳等三大产品，全年营收年成长率分别达14.1%、18.3%与54.4%。2006年光宝集团全球整体营业额约2300亿元，本业获利持续提升，这是落实优质性成长策略，达成获利品质改善的具体成果。
光宝集团总裁林行宪在致词中指出，2006年光宝集团展现无比企图心，先後完成多项重大购并案，包括光宝科收购敦扬科技与力信兴业，建兴电购并明基光碟机部门，并与飞利浦共同经营车用光碟机事业。藉由这些投资并购行动，一举将光宝集团电源供应器及光碟机产品，向全球龙头地位更向前推进一步。此外，去年11月光宝科技更宣布减资30%以回馈股东，此举赢得外资法人高度肯定，外资持股比例在今年初突破60%。
展望未来，光宝将由「优质性成长策略」转向「聚焦客户成长策略(“Customer-Centric” Growth)」，相对於过去，在产品线调整告一段落後，未来则是藉由强化客户结构，以更进一步提升营收与获利。在新业务拓展策略下，2008年将以创造营收年复合成长率达20%为目标，并提升高毛利产品占营收比重达60%以上。
在「聚焦客户成长策略」下，为更进一步强化客户结构，拟定不同时期的业务发展策略。短期将以拓展LED、电源供应器及机壳等客户领域为主；中期则强调手机、游戏机、笔记型电脑、印表机及电视等群聚(cluster)相关客户领域；长期更锁定汽车电子相关客户领域为焦点。
林行宪总裁同时鼓励每一个LITE-ON员工以身为LITE-ON人为荣，做个积极的乐活LITE-ON人。由於「乐活」潮流与光宝积极推广的「欢喜、成长、健康、平衡」的企业文化不谋而合，也使得光宝赢得「乐活企业」的封号。今年光宝集团联欢会里，处处可见「乐活」精神，由员工表演的「LITE-ON乐活星球歌舞剧」，即巧妙结合了「人文」与「乐活」精神。
「2007 LITE-ON Annual Party」准备了约2500份摸彩奖品与同仁们齐欢乐。4C产品为今年摸彩奖品的重头戏，与光宝集团积极进军4C领域的企图心互相呼应。特奖与头奖分别为休旅车及轿车；此外家庭剧院组合、笔记型电脑、iPod、3G手机及数位相机等时下最流行的科技产品，亦将送给现场获奖的幸运儿。今年光宝首度采用「电脑随机摸彩」方式抽出奖项，搭配乐透天王聂云主持，引爆现场宛如乐透开奖的紧张刺激气氛。
依循往例，光宝今年再度颁发BP奖项，并新增全面导入的6 Sigma奖项，鼓励有突出表现及特殊贡献的优秀员工与部门。光宝科技表示，BP与6 Sigma之所以成为重要奖项，系因为BP(Best Practice)代表了成功且重大的改善案例；6 Sigma(六标准差)则是变异程度的测量指标，也是光宝极力推动的品质管理制，建立起一套企业内部共同解决问题的语言。统计2006年全年，光宝总共完成超过900个改进作业品质流程管理的专案，有1000多人得到绿带或黑带认证，替公司带来超过新台币10亿的经济效益。
另外，光宝也在小巨蛋2楼会场周边，架设起「LITE-ON神秘摄影专区」，来到这里，彷佛令所有光宝人走入时光走廊，感受1975年光宝草创期的车库岁月，再跨入现代感、科技感十足的光宝卓越成长期！
光宝集团今年由活动女王寇乃馨与乐透天王聂云担任主持人，在艺人表演方面则请来Pub天后黄小琥与情歌王子品冠，以一首首抒情与动感的情歌，先行陪伴光宝员工度过情人节。今年的光宝集团联欢会特别贴心帮员工在台北小巨蛋设置「LITE-ON神秘摄影区」，让员工在享受热闹的歌舞、刺激的摸彩之後，为此次联欢会留下珍贵的回忆。
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