Pilot Z Cross国际商业整合班

我来自中山大学企研所，选择参加Pilot Z，是因为光宝提供完整培训机制，让我期待能将商业背景与技术思维结合，探索 AI在企业中的应用，并认识众多志同道合的伙伴。

从一开始共识营上陌生的彼此，到在分组活动中合作打成一片，还有接力跳绳和爬树活动，不仅好玩，更传达了团队精神的重要性。
培训期间，我们学习了各式各样的 AI 工具，像是 n8n、Cop​​ilot、Vertex AI，和Digital Twin等。有了工具作为基础，我们进行了更多专案，如 AIDA 的团体专案，为专利团队打造了加速专利分析的工具。而在GitHub 的 Workshop中，我们设计了光宝专属的交友平台，我负责商业分析和简报设计，其他队员进行技术开发，最后提案也获得众多好评。

此外，我们也在短短三个月内取得了13张证照，这段经历让我学会如何在扎实的课程、工作坊和专案中有效分配任务，进行学习。除了公事，光宝也鼓励我们参与各种活动，特别是MIZUNO的接力路跑竞赛，每周三大家都会一起到河堤练习，比赛当天果真也都突破自我，跑出最佳成绩!

结训后大家各自回到单位，对于跨部门沟通、专案管理、AI 应用、简报表达都已经更游刃有余。 Pilot Z 对我来说，不只是培训，更是一场全方位的成长之旅，让我勇于挑战自我，更结识了一大群有趣的伙伴。欢迎你也加入光宝大家庭，一齐开创更多价值!

在加入光宝之前，我的背景在资料工程与AI领域，当时希望找到一个能获得实作经验并且实际接触业界应用场景的机会。 于是加入光宝的。 LIGHT SEEKER暑假实习计画，并在IT部门担任资料工程实习生 这两个月让我真正理解跨部门合作如何运作，以及体验从需求厘清、技术设计，到实际落地的完整专案流程 LIGHT SEEKER给了我「尝试」的空间，不仅能动手做，也能犯错、修正、再前进 最让我喜欢的是团队愿意分享并信任新人，让我敢提出想法，也敢主动挑战不同做法

在实习尾声，我逐渐确定自己想深入了解企业运作，而不只停留在技术层面，因此我选择在毕业后接续参与Pilot Z储备干部计画 如果说LIGHT SEEKER像是一个「练功场」，让我快速熟悉环境并强化实作能力；那Pilot Z就像是一个「加速器」，让我从技术视角提升到策略与组织层面的思考 这段转换的心路历程中，我也感受到角色定位的变化：从专注于完成任务的实习生，转变为需要站在更高视角、理解公司方向并提出可行方案的储备干部。

Pilot Z的培训系统化且多元，不论是企业策略、跨部门协作、专案管理，都让我重新认识光宝的规模与格局。过去在Lightseeker我更着重于「怎么做」与技术细节，而在Pilot Z，我学会了先问「为什么做」、「做了对公司带来什么价值」。

此外，在Pilot Z中，我最喜欢的一部分，就是有一群很有革命情感的伙伴。 因为在培训过程中有许多专案、考试、任务 需要互相合作帮忙，大家常常一起讨论到很晚、互相帮忙。 当我透过过互相帮，，一起专专案做完、一起过过一一次关卡的时候，那种成就感是非常强烈的，也让我觉得自己不是一个人在面对挑战。

在结训后进入单位的这段期间，我能明显感受到自己的成长 面对任务时，我更能快速厘清问题核心，也能专Pilot Z打下的基础应用在专案管理与跨部门协作中 特别是更完整的思维框架与人脉网络，让我在接手新挑战时更有信心与方向。

回头来看，从LIGHT SEEKER到Pilot Z是一段循序渐进但深具影响力的旅程：前者让我找到兴趣与定位，后者让我建立格局与能力，也让我更有动力在光宝持续成长、发挥影响力

我是从台湾大学会计所毕业后，先在外商科技业担任系统分析师。而后选择加入光宝，是因为看到会计部门「数位转型策略伙伴」这个角色着重于运用数位技术优化会计流程，结合了我熟悉的财务专业与我在外商累积的系统分析经验，这让我觉得非常有挑战性，也看出​​光宝在数位转型上的前瞻眼光。

培训期间，我最大的收获是完整的 AI 学习体验。不只是单纯上课听理论，而是透过实作深入了解 Gen AI、AI Agent、影像辨识、Vibe Coding 等技术。更重要的是，计画安排了团队专案，让我们亲自访谈需求部门，并利用 AI Agent 自动搜集市场资讯，帮助业务人员在市场分析时节省大量时间。过程中除了技术的实作，更培养了专案管理与沟通能力。 如果要说最喜欢的部分，绝对是「伙伴」。计画设定同梯伙伴间不是竞争，而是互相合作。在共同完成多项任务后，彼此间建立了深厚的情谊。结训后，同梯的伙伴不仅在工作上互相请教，下班后也常聚餐，甚至30 人一起出游。这是一般职场当中很难获得的情谊，我认为也是这个计画最珍贵的地方。

结训后，我从过去 AI 的个人使用者，转变为能在部门提出 AI 解决方案的推动者。参与专案时，我运用培训中学到的技术，提出具体建议，成功提升 AI 模型的辨识准确率。

如果你对数位转型、跨领域学习与团队合作有兴趣，光宝 Young Talent Program 绝对是一个能让你成长、连结、并成为改变的一个舞台。 如果对这个计画有任何问题，欢迎随时跟我联系，很乐意分享更多经验，帮助你找到最适合自己的方向!

刚毕业开始找工作的时候，在求职网站上看到光宝科技的Pilot Z Program，名字很特别，跟一般职缺很不一样，加上还有整整三个月的培训期，让我忍不住多看了几眼。那时候只觉得「好像很硬」，但也因为这样，反而更想挑战看看、逼自己一次，就投出了履历。真的录取后其实有点紧张，毕竟要经历三个月培训且有一定的考核标准，但也没想太多，连房租都直接一次签一年，算是用行动逼自己一定要做到。

培训期间的课程安排非常充实，从AI工具的实作与应用（像是Copilot、Google ML、NVIDIA Workshop…等），到认识光宝的企业文化与专业领域的深入理解，让我不只学习技术，更建立对组织运作的全貌认知。其中我最喜欢的是培训中多次安排的跨部门分组合作。以前在学校做专题，多半是跟同科系的同学一起，但在Pilot Z里，每个人背景、角色都不一样，同一个任务常常会出现各种不同的想法。

培训期间也有安排关于「沟通力」与「精准决策力」的课程，搭配这些实际分组经验特别有感。透过一次次的讨论和任务，我慢慢学会怎么把想法说清楚、怎么在有限时间内做出决定，也更能理解不同角色在意的重点。对我来说，这段软实力的练习非常实用，也是平常很少有机会刻意学习到的部分。

结训那天，人资长Alan分享说，我们就像是有三十个分身分散在光宝的不同单位。回到单位后，我才真正体会这句话的意思。当需要和其他部门沟通系统需求或流程时，我不那么慌张，因为我知道，我还有Pilot Z伙伴。

Pilot Z对我来说，不只是学到AI工具或新技术这些硬实力，也在过程中培养了沟通与协作的软实力，更认识了一群可以彼此信任、交流的伙伴。我相信，这段培训经历，会在我往前走的每一个阶段，成为很重要的支撑。

我毕业于美国南加州大学（USC）电脑科学硕士，选择加入光宝 PilotZ Program，是因为我很喜欢这个计画的设计。对我来说，最吸引人的地方就是能和一群「同梯」的伙伴一起奋斗、共同成长。从学生身份转换到职场新鲜人，这样的支持感与归属感，让我觉得自己不是孤单面对挑战，而是和战友们并肩作战。

培训的三个月非常充实。除了安排了许多与人工智慧相关的课程，让我能够在专业知识上快速累积之外，还有跨 BU 的合作机会，让我更深入了解公司不同事业单位的运作。这段期间，我也成功考取了两张微软的专业证照，对未来的职涯发展有很大帮助。最令我印象深刻、也最喜欢的部分，是大家一起合作完成专案的过程。从讨论、分工到成果展示，虽然过程中有挑战，但最终完成作品时的成就感非常强烈，同时也建立了许多珍贵的人脉与友谊。

结训后回到单位，我深刻感受到这三个月的培训期，成为我从校园到职场的一个完美缓冲。它不仅帮助我更快适应工作上的节奏，也让我在面对实际业务时更有信心。培训课程中所学的 AI 知识，对我在单位的工作有直接的助益；同时，对公司内部事业的理解也让我在跨部门合作时更加顺畅。更重要的是，培训期间建立的战友情谊，让我在遇到问题时总能找到可以讨论、合作的伙伴。

回顾这段旅程，我认为光宝 PilotZ Program 不仅是一个培训计画，更是一个让新鲜人快速成长、找到方向的平台。它让我在专业技能、人际网络与心态调整上都获得了宝贵的收获，也让我更有信心迎接未来的挑战。