光宝全方位学习发展策略及规划
光宝致力优化新人体验让同仁深入认识光宝，并了解公司未来发展，除了必备的法令遵循课程外，依 不同层级规划相应之领导管理培育课程，提升同仁对事、对人、对团队的管理能力，在专业领域部分，在具共通性的质量力培育外，透过在线数字课程、在职训练 (OJT) 等型式进行各产品别Domain Knowledge 的专业培育，在自我成长部分，提供多元的学习资源管道，包含光宝讲座、O365职场力、多元数字学习资源等。此外针对特定对象群，规划人才发展课程，例如：Executive Workshop、NBA Camp(New Brave Adventurer Camp)、海贼团培训等，有效运用培训资源，为公司养成、储备下一世代的优秀人才。期许同仁能理论、实务兼具，并持续在实务中加以应用与精进，各阶层的员工都能有 目标的自我发展，提升组织效能，进而达成公司营运目标，实现光宝永续经营的使命及愿景。
员工平均受训时数
光宝 2022 年度全集团员工人数 32,230 人，全集团总训练时数为 876,636 小时，平均每人训练时数 27.2 小时( 含一般法遵训练及反贪渎训练 约2.0小时)。
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