供應鏈管理

供應鏈永續管理

政策願景

為降低永續發展風險，維護光寶科技及其供應商整體的競爭優勢，光寶科技持續優化其「供應鏈永續管理」系統，並以「責任製造」與「綠色產品」為供應鏈永續管理策略的核心主題，再透過ISO 20400永續採購的原則及架構來推動供應鏈的永續管理。故為有效落實供應鏈永續管理，光寶科技的主要方針如下：

1. 確保對經濟、環境和社會風險進行有效識別與管理，進而提升供應鏈的永續性及韌性。

2. 推行負責任的採購實踐，推動建構綠色供應鏈，並鼓勵供應商降低其業務運作及產品對環境的影響。

3. 強化負責任的礦產管理，確保不使用來自衝突地區不合規冶煉廠的礦產，並建立負責任的採購機制。

組織架構

光寶科技的供應鏈永續管理工作由董事會下設的「企業永續發展委員會」中的「永續供應鏈次委員會」負責統籌。透過高階主管及董事會的定期監督，公司對永續供應鏈的績效目標及專案執行成果進行管控，充分彰顯了其對永續管理的堅定承諾。

永續供應鏈次委員會在傳統供應鏈管理的基礎上，融入國內外法規以及電子產業基準－「責任商業聯盟」（RBA）準則，旨在建立穩健且永續的供應鏈管理架構。

管理框架

「供應鏈永續管理架構」由四大核心支柱構成：永續規範、供應商評鑑、風險稽核、以及管理機制。透過與供應商的緊密合作，光寶科技致力於創造並提升永續供應鏈的價值。此外，光寶科技持續關注國內外法規及新興趨勢，並適時更新其永續發展管理實踐，以進一步強化永續供應鏈管理。

該框架為光寶科技的供應鏈永續管理政策奠定了基礎。其內容不僅涵蓋經濟與治理、環境，以及勞工權益、環境保護、健康與安全、商業道德及管理體係等社會層面，也納入了業務相關性、特定國家/產業/商品相關議題；這些要素均被列為供應商篩選、評估及審核的關鍵考量。

上述政策與框架旨在建立風險管控機制，並識別高風險供應商。我們根據評估結果制定改進措施，旨在協助供應商持續進步。我們期望藉此提升供應鏈的永續管理績效，降低供應鏈營運風險，並建立基於永續成長的合作關係。

供應鏈永續發展管理機制

永續發展管理流程

光寶科技首先制定基礎的永續發展準則，並要求供應鏈成員予以遵守；透過風險識別工具，篩選高風險因素及相關供應商產業；要求供應商針對存在的不足或缺陷進行改善；並透過獎勵與汰除機制以及發展規劃，對整個供應鏈進行管理，具體詳情請參閱下圖及其說明。

 遵循永續發展準則

光寶科技透過採納「責任商業聯盟」（RBA）的行為準則，並參考包括《聯合國工商企業與人權指導原則》、國際勞工組織《工作中的基本原則和權利宣言》以及《世界人權宣言》在內的國際規範，制定並實施了《供應商行為準則》。

《供應商行為準則》及《供應商經營管理承諾書》要求所有供應商在進行業務活動時，必須遵守其中關於勞工權益、健康與安全、環境保護、商業道德及管理體系的相關規定；同時，供應商也須全面遵守其業務所在國家/地區的相關法律法規。此外，光寶科技不僅要求一級供應商遵守上述準則，還要求其將這些準則延伸至各自的上游供應商。

在企業道德管理方面，自2021年起，光寶科技要求所有供應商簽署《誠信承諾書》。該承諾書明確規定，在達成交易或履行合約的過程中，供應商與光寶科技員工之間不得進行任何形式的賄賂或提供其他不正當利益；供應商亦不得從事任何直接或間接使光寶科技員工或利益相關方獲益的行為。

在產品生產方面，針對供應商提供的產品、原料及其他綠色產品，光寶科技制定了「LS301」標準。該標準涵蓋了綠色產品的限用物質準則以及責任礦產管理政策；具體詳情可參閱《綠色產品無有害物質管理規範》。

上述原則適用於評估所有供應商（包括新供應商），具體要求如下：

• 光寶科技的供應商須簽署《供應商經營管理承諾書》及《誠信承諾書》，並承諾遵守《光寶科技供應商行為準則》。
• 供應商必須嚴格遵守當地法律法規，並建立相應的風險管控機制，以確保合規。

• 光寶科技的物料供應商必須符合《光寶科技管制有害物質標準》（LS301），確保產品中不含有害物質。
• 供應商須遵循光寶科技的《限用物質管理計畫》，並提供充分且定期更新的聲明或證明文件。
• 供應商必須遵守光寶科技的 “責任礦產管理政策”，並配合光寶科技完成盡職調查報告。
• 供應商應建立涵蓋品質、勞工、環境保護、商業道德、健康與安全、能力建構等方面的管理系統。

篩選與評估

識別與分類

供應商評估面向

供應鏈風險管理是光寶科技永續營運的關鍵要素。結合產業特性，並綜合評估治理、環境及社會層面的風險因素，永續發展風險相對較高的領域包括：積體電路（IC）、印刷電路板（PCB）、線纜、外殼及電源供應單元。因此，這些領域被列為永續發展風險審核與管理的重點對象。

遵循「責任商業聯盟」（RBA）行為準則，我們從治理、環境和社會三個維度對供應商進行風險評估。主要風險考量因素說明如下：

關鍵供應商識別

為實現更有效的供應商管理，光寶科技每年盤點「關鍵供應商」名單，並將管理資源重點投入其中。 2025年，公司結合各業務群的產品、生產流程及銷售特徵，並依據以下原則來界定關鍵供應商：

• 年度採購金額佔累計達前75%的直接物料供應商
• 具有獨家性或不可替代性的供應商
• 提供關鍵零件的供應商
• 生產工藝涉及高污染的供應商

2025年，光寶科技依據上述原則及評估維度，共識別出566家關鍵供應商，其採購金額佔比約為75%。供應商類型及採購佔比如下：

稽核與缺失改善計劃

光寶科技採用「責任商業聯盟」（RBA）的行為準則（CoC）作為供應鏈管理的主要架構。同時，公司也參考了多項國際標準及外部資源－包括「商業社會合規倡議」（BSCI）、客戶的永續發展目標與要求，以及供應商審核成果與回饋──將其作為持續改善永續供應鏈管理的關鍵依據。

2025年，光寶科技不僅完成了針對關鍵供應商（共566家）的RBA第二方及第三方現場審核，還開展了一系列書面評估，包括基於「可持續發展自我評估問卷」（SAQ）的風險識別、負責任礦產盡職調查、人權問卷調查，以及ISO 14067認證文件的審查。

對於被發現有違規行為的供應商，公司要求立即採取糾正與補救措施，以減輕潛在的負面影響和風險。2025年度調查未有供應商因在ESG（環境、社會及治理）可持續發展審核或其他審核活動中被發現存在重大社會或環境責任違規，而被列為「不合格供應商」。因此，2025年未發生因上述原因而終止重要供應商合約的情況，光寶科技對嚴重違規行為（包括使用童工）採取「零容忍」政策。另根據SAQ評估結果，僅有6家關鍵供應商被評定為潛在高風險(評分小於60分)，亦將提供給風險稽核人員列為年度現場稽核參考名單。

此外，對SAQ（永續發展自我評估問卷）回覆的進一步分析顯示，大多數重要的一級供應商已具備一定程度的永續發展意識，包括制定了永續發展策略、設立了專門的永續發展組織，並採取了相應的管理措施。然而，在碳揭露和能源管理方面仍有待改進。例如，部分供應商尚未獲得溫室氣體盤查（ISO 14064）或產品碳足跡（ISO 14067）認證，也尚未制定再生能源計畫或碳減排目標。

整體而言，光寶科技持續對被認定為高風險的供應商進行監控，並優先納入第二方及第三方現場審核的範圍。對於被認定有改善需求的供應商，必須提交缺失改善計劃，落實改善舉措，並接受後續監督，以確保缺失改善取得實效。

因此，為增強供應鏈的整體韌性與永續發展能力，光寶科技將持續透過供應商大會、培訓計畫、經驗分享活動，以及針對庫存盤查與資訊揭露的指導舉措，為供應商提供支持，旨在提升其碳資訊揭露的透明度及能源管理能力。

獎勵與汰除機制

為有效管理供應商，光寶科技在供應商選擇過程中遵循一套篩選標準。除品質、成本、交付、服務、管理、創新和技術能力（QCDS-MIT）標準外，光寶科技還實施了基於綠色供應鏈的採購管理系統，若供應商無法達到最低 ESG 要求，將考慮排除在合約之外。

• 優秀供應商表彰計劃

光寶科技各事業單位根據其採購活動的性質和供應商的特點，實施相應的供應商獎勵措施。對於電源產品事業單位，QCDST（品質、成本、交付、服務和技術）評級優異、交易總額排名前30或具備其他符合標準的卓越表現的供應商將被評選為優秀供應商，並在供應商大會上獲得表彰。

此外，機構產品事業單位將向符合以下條件的供應商頒發特別獎：符合歐盟RoHS指令、擁有完整的IECQ QC080000管理系統、年度RSC審核得分超過90分、綠色材料體系資料完整、RoHS資料無超限且具備內部測試設施和隨機風險評估機制。

此外，汽車產品事業單位將給予連續三年通過供應商審核的優秀供應商一年的審核豁免。其他事業單位也定期舉辦類似的供應商大會和優秀供應商頒獎典禮。

供應商議合與發展

層級供應商能力建置

光寶科技實施了層級化的供應商參與模式，根據各階段的具體目標，將參與模式分為基礎層級和進階層級。基礎層級著重於溝通光寶供應鏈管理策略和永續發展目標，同時表彰優秀供應商，以加強策略夥伴關係。進階層級則著重於透過能力建構舉措，例如培訓項目、諮詢支援和合作減碳項目，提升供應商的永續發展管理能力，從而促進永續實踐在整個供應鏈中的更深入整合。

供應商會議/培訓/研討會

所有供應商會議和年度項目均由永續供應鏈次委員會負責監督。

2025 年，光寶科技共舉辦了 3 場供應鏈議合活動，包括一次線下分享會、一次培訓計畫和一次計畫溝通會議。為克服地理限制，減少運輸時間、成本和碳排放，光寶已盡一切努力協調供應商會議、教育培訓和專案討論的線上/線下參與方式。

這些活動主要圍繞氣候變遷、節能減排、企業碳管理、產品綠色設計/產品碳足跡、限制物質法規、生物多樣性、循環經濟/廢棄物回收以及負責任的礦產資源等主題。光寶也參考國際趨勢和客戶需求，優化其在這些主題方面的資訊。

光寶科技誠摯邀請所有一階供應商參與各項活動，特別是那些被列為高風險或關鍵供應商的供應商，他們必須參加相關的培訓課程或會議（線上或線下），以確保供應商在勞工、健康與安全、環境和道德等領域遵守國際標準和光寶供應商行為準則。在活動期間，光寶也分享了 ESG 表現優異的供應商案例，為其他供應商提供借鏡和參考，活動內容涵蓋ISO 20400實施、ISO 14067培訓以及如何記錄和追溯產品活動資料等。

• 亮點1：低碳可持續供應鏈整合項目

光寶科技啟動了一項為期兩年的計劃，旨在打造低碳供應鏈的典範。該計畫涵蓋了30家台灣供應商，並實施了四項核心措施：低碳材料開發、廢氣減排、產品碳足跡評估，以及溫室氣體（GHG）盤查。截至2025年，該專案共實現了14,000公噸的溫室氣體減排量，以及13,000公噸的產品碳足跡減排量，總計減排27,000公噸，遠超原定10,000公噸的關鍵績效指標（KPI）目標。光寶科技將繼續與供應鏈合作夥伴攜手，分享脫碳經驗與成果，從而在整個供應鏈中推動更廣泛的減排效應，創造共享價值。

• 亮點二：供應鏈節能輔導計劃

2022年，光寶科技邀請11家供應商共同參與由經濟部產業發展署發起的“光寶供應鏈節能輔導計劃”，並設定了挖掘2.5%節能空間的目標。

在專案執行期間，供應商「節能聯盟」的種子人員透過「Ewant開放教育平台」參與線上課程，以提昇在節能減碳方面的基礎知識與技能；同時，專業顧問團隊與工廠端緊密合作，對供應商的空壓機、空調、照明、泵浦及其他公用設施系統進行評估，挖掘減排潛力。

光寶科技供應鏈節能聯盟的成員主要為大型能源用戶，這些企業每年均需達成1%的節電目標，並持續推動節能改善工作。鑑於電子業的公用設施系統主要由空壓機、冰水機組、泵浦等耗電設備所構成，因此，本計畫重點針對空調系統、泵浦及風扇的能源效率進行了深入評估與最佳化。在為期一年的專案週期內，光寶科技供應鏈聯盟共提出了 77 項具體的改進建議。這些建議具備 567 萬千瓦時的節電潛力，平均可為每家工廠實現 4.23% 的節能效果；經估算，共計可實現 2,887 噸二氧化碳當量（CO2e）的碳減排。

採購人員與供應商的培訓

光寶科技的供應鏈涵蓋多個產業領域，因此需要及時且有效的 ESG（環境、社會及治理）風險控制。為加強供應鏈永續發展治理，光寶科技推行了“永續供應鏈透明度管理計畫”，透過數位化永續風險評估平台，強化了針對供應商的永續風險評估培訓及審核機制。此外，光寶科技以 ISO 20400 標準為指導框架，面向各業務單元的採購專業人員開展了可持續採購培訓；同時，在外部顧問的支持下，聯合內部審計團隊與可持續發展團隊，更新了可持續風險評估問卷。

2024 年是該計畫實施的首年，光寶科技邀請了台灣地區的供應商參與試點。該計畫也輔以實地考察，旨在核實問卷回饋的真實性，強化盡職調查工作，並進一步完善供應鏈風險管理架構。 2025 年，光寶科技完成了供應商的 ISO 20400 永續採購培訓，共有 130 家供應商及採購專業人員透過線上和線下方式參與其中。這些措施有助於提升整個供應鏈生態系統對永續採購實務的認知與理解。

低碳供應鏈

供應鏈與本地化採購

光寶科技提供多元化、高品質的產品與解決方案，廣泛應用於多個領域，包括5G、汽車電子、電源管理、通訊系統、物聯網（IoT）、個人及工業電腦及其周邊設備、消費性電子、行動與穿戴式裝置、LED照明及先進應用、雲端運算以及工業自動化。因此，光寶科技的供應鏈由一個多元且高度互聯的供應商網絡所構成。主要原料包括積體電路（IC）、印刷電路板（PCB）、電子元件、線纜、塑膠零件、金屬零件以及包裝材料。

根據採購類別，供應商主要分為直接物料供應商，以及間接物料與服務供應商；其中，直接物料採購佔據了年度採購支出的大部分。2025年，光寶科技與2,600家原料供應商合作，光寶科技的生產基地及供應鏈合作夥伴主要分佈於台灣、中國大陸及亞太地區，本地採購佔總採購額的比例約為91.63%。較前一年略有下降，主要源自於生產佈局與供應鏈配置的調整。

展望未來，光寶科技將繼續推動在地化採購，以實現供應鏈效率與永續商業價值的最大化。

原料與包裝材料管理

為強化永續供應鏈中的原料與包裝材料管理，光寶科技持續對產品製造及包裝過程中所使用的物料進行盤點。光寶根據物料的特性將其劃分為「可再生」或「不可再生」類別，旨在深入掌握資源消耗模式，並為後續開展包裝優化、源頭減量以及提升資源利用效率等舉措奠定基礎。

光寶科技低碳供應鏈里程碑

光寶科技於2022年啟動供應鏈去碳化計劃，開啟了其供應鏈減碳行動的元年。過去三年間，共有120家供應商參與了該計劃。光寶科技依據不同產業及產品特性，對供應商進行分階段引導，並推動重點供應商逐步完成碳盤查工作。

光寶科技設定了分階段目標，旨在建立完善的供應鏈碳排放資料庫。 2023年至2024年期間，該計畫重點在於提升供應商的溫室氣體盤查能力，並進行部分產品的碳足跡評估。 2025年，工作重點轉向建構產品碳足跡資料基礎設施，並規劃供應商資料揭露要求，以支援長期的去碳化策略。此外，光寶科技也實施了內部碳定價機制，並開發了原物料碳因子數位化管理系統，旨在推動供應商建立碳數據基礎設施，持續提升減碳績效。

責任原物料管理

責任採購政策

環境層面：（參考光寶科技《自然資本政策》）

• 致力於最大限度地減少原材料對生態環境的負面影響，包括減少原生材料的開採，並透過材料回收來減少廢棄物產生。
• 逐年增加再生原料的使用比例，並提高經第三方驗證的原料使用量。
• 避免使用來自對全球或國家具有重要生物多樣性意義地區的原材料；防止棲息地破壞，減少污染，並避免對自然資源的過度開發。
• 確保所使用的原料符合國際環境保護及負責任礦產相關法規的要求。
• 加強與外部利害關係人的合作，包括與學術界及研究機構攜手開發永續原料。 

社會層面：（參考「責任礦產」相關要求）

身為全球負責任的企業公民，光寶科技鄭重承諾：不使用來自衝突礦區且未經合規認證的冶煉廠所提供的金屬。同時，公司要求所有供應商必須遵守光寶科技的「責任礦產/金屬採購政策」：

• 確保其產品中不包含來自剛果（金）及其周邊國家和地區、且源自「未經合規認證冶煉廠」的礦產；並遵守相關區域及國際關於負責任礦產的法律法規。
• 對產品中所含的金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）、鈷（Co）、雲母（Mica）以及「責任礦產倡議」（RMI）所涵蓋的其他礦產進行來源追溯。供應商須完成相關溯源報告以確認礦產來源，並僅選用RMI合規的冶煉廠/精煉廠，從而確保礦產開採不會直接或間接地為衝突地區的武裝團體提供資金。
• 將上述要求傳達至各自的上游供應商，以確保其合規性。
  
  註：「責任礦產/金屬」相關議題涉及在武裝衝突或侵犯人權環境下開採的礦產，特別是那些由剛果民主共和國週邊武裝團體所開採的礦產。這類礦產包括鉭鐵礦、錫石、黑鎢礦、鈷礦和金礦，可分別提煉出鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）、鈷（Co）和金（Au）。此外，產自印度及其他地區的雲母也被歸類在「責任礦產」範疇，可用於電子產品及其他各類產品。

責任礦產管理流程

光寶科技承諾不使用來自衝突地區的金屬礦產，並已加入「責任礦產倡議」（Responsible Minerals Initiative, RMI）。我們要求供應商遵守光寶科技的 “責任礦產（金屬）採購政策”，具體要求如下：

• 為確保礦產採購的責任性並推動礦產盡職調查，光寶科技遵循《經濟合作暨發展組織（OECD）關於來自衝突受影響和高風險地區礦產的負責任供應鏈盡職調查指南》。
• 我們依據「責任礦產倡議」（RMI）的相關規範，並使用其「衝突礦產報告範本」（Conflict Minerals Reporting Template^註），對包括金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）、鈷（Co）及雲母（Mica）、錫（Mica）、鎢（W）、鈷（Co）及雲母（Mica） Areas, CAHRAs）。
• 我們將上述要求傳達給上游供應商，以符合客戶要求。

注意：若您在光寶科技的「責任礦產管理」相關事宜上有任何疑問或問題，請直接聯絡：“ethic.hotline@liteon.com”

▶ 如需了解我們責任礦產管理的全面披露信息，請參閱《光寶科技責任礦產報告》（LITEON RESPONSIBLE MINERALS REPORT）。